要体现在对6S的知道、6S履行者的培训和挑选推广的起点部分等方面。他们总是以为只要知道和后期动作正确就不用在做好全部预备的情况下再去推广,办理者往往挑选在企业的全部部分同步推广。6S现场办理知道误区二：知道不到位这儿说的知道不到位，主要指的是企业职工，乃至是部分领导关于6S办理的施行含义知道不到位，这儿罗列几个比较有代表性的观点：6S现场办理知道误区三：“作业忙，没有时间做6S”6S现场办理是企业作业的一部分作业，也是一种科学有用的办理方法。

浙江专业CELL单元生产电话其实，只需咱们仔细观查身边的每一个细微的细节，不难发现5S办理制度及活动不仅是稳定产品质量和进步出产功率不可缺少的根本活动，也是避免事故，火灾的根底。那5S与安全到底有什么重要关系呢？现在很多工厂都在推广6S，其就是在5S的根底上加上安全，那从中是否能够看出企业对安全的重视及安全对企业的重要性？要做好安全工作，公司要求咱们从以下几个要点来做。重庆TPM管理咨询一、5S作业服装1：是否经常保持清洁，是否太脏

将正在运用的文件材料分为待处理、正处理、已处理三类，规整放于作业桌面或长柜上，做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.将作业服、洗澡用品等按类别规整放于更衣柜中，无更衣柜的，应将作业服等个人用品放于作业桌的长柜中。1次/日6.柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上制止摆听任何物品。1次/日二.整顿=摆放规整作业桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局漂亮。1次/日整顿=摆放规整暖壶、茶杯可在矮橱上规整放置，不具备条件的可规整放于地面一侧；茶叶桶应规整放于作业桌抽屉一侧。

依据使用频率放置：指根据物品、机器、设备的使用频率高低进行放置。换句话说：使用频率越高，放置就离你距离越近；频率稍差的，离你距离稍远一点，然后剩余物品依次进行排列放置。在我们工作过程中会用到许多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比较少，都要进行一次等级划分，使用多的一定要放到我们触手可及的位置，使用一般的就放置在稍微远点的适当位置，使用较少的就放到更远的适当位置，这样一来减少了因摆放混乱而导致拿错用错的现象，更重要的是缩减了取放物品工具的频率，将时间用到生产效率的提升上

企业文明决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文和理念是企业经营的基本思想，在继续经营和长期开展进程中，是打造优异团队的坚实向心力。2、流程办理进步企业效率的关键是流程，完结流程办理需求改变传统办理的一些习气。打破功能习气：只关注部分的功能完结程度和垂直性的办理控制，部分之间的功能行为往往短少完好有机的联络，由此导致企业总体效率下降。因而，有必要打破功能区隔习气。