北碚专业6s现场管理培训地址纽扣是否掉落或有破损3：作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱(拖鞋不可)4：是否在指定作业中戴用安全帽5：身上是否带有锐利或尖利物品二、5S办理保护用品(眼镜、口罩、耳塞)1：是否的确戴用眼镜，耳塞2：是否正确戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩3：是否的确替换过滤用品4：是否随时备有备用品5：是否指定保管地址，并正确保管三、5S办理通道1：通道上是否放置了物品2：是否有高低不平不安全的当地3：是否洒浇了油或水4：是否有电线或管道横穿道的不安全现象

而在素质方面一定要通过5S培训，教育来达到改造人道的目的。总归，咱们利用收拾、整理、打扫、清洁、素质这5S就能找出影响安全因素的元凶，一起下降意外事故发生，从而完成低事故的目标有利东西。5S与安全关系是密不可分的，只要做好了5S，安全才有保证！收拾=扔掉废弃物将不再运用的文件材料或破旧书本、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日2.将不常常运用的文件材料进行分类编号规整寄存于文件柜中。1次/日3.将常常运用的文件材料进行分类收拾，规整放于作业桌抽屉或长柜中。

在仓库5S管理中，遇到问题在所难免，下面咱们一同看看仓库5S管理推行中的常见问题及具体体现。一、5S管理收拾方面首要体现：不用的杂物、设备、材料、东西都堆放在仓库，使仓库变成“杂物寄存地”；货架大小不一，物品摆放不规整。常见问题：虽然现在不用，但今后要用，搬来搬去怪费事的，因而不收拾，形成现场杂乱无章；关于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要依照5S办理的要求进行收拾，觉得过几天发完今后再调整位置，成果慵懒成为习惯，难以改正；个别仓库办理员的抵触情绪体现在，为什么别人办理的物品不如的规整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S办理整理方面首要体现：货架上的物品没有“物资收发登记卡”，办理状况不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

6S现场办理是强调有形的压力和无形的压力彼此结合的，活动和办理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推广，还要经过无形的压力，例如：看板办理、目视办理等等这些方法来鼓励职工进行不断的改善。6S现场办理知道误区一：心思急躁有些企业的办理者看到了其他的企业都在推广6S或许自己对6S略知一二,在没有深化的研究6S情况下，就匆忙的推广6S。急于求成或许是其6S推广中存在的大问题。

而医院大部分作业都是经过走流程来完结的。流程有必要靠人去履行。所以医院导入5S/6S办理有必要考虑医疗流程的满意性和优化的需求。5、医院导入5S/6S办理更注重医护合作。现场医疗作业大部分是需求医护合作才能顺利完结的。同样医院导入5S/6S办理时和后期维持阶段，有必要将培育医护合作融入其间，这样才能让精益5S/6S办理与医院办理作业有机结合。

5S管理的形迹管理的目的是杜绝因物品随意摆放造成的丢失和意外伤害，保证物品安全和生产安全。在这方面相信医院的体会大，我们经常在网上看到因为遗留在病人体内线头、手术工具而给病人带来二次伤害的医患纠纷事件，某医院就曾半年之内出了两起类似事故，当时该医院就找寻一些解决方法，后面就运用了形迹管理：在手术盘上做了一个经过消毒的形迹管理，每次医生在缝合伤口前，只需要扫一眼就知道手术工具有没有遗落，没有则缝合刀口，有则仔细寻找，直至找到后再进行缝合，这样一来减少了医患纠纷，主要是减轻了病人痛苦，所以5S管理不仅是模式更是体系，涉及到我们各个行业各个岗位。