清洁1、定义：将来的5S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果3、实施要领：（1）落实前3S工作（2）制订目视管理的基准（3）制订5S实施办法（4）制订考评、稽核方法；制度化，定期检查。（5）制订奖惩制度，加强执（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5活动。银行5S管理之5S----素质1、定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。2、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。3、实施要领：（1）工装的着装标（2）制订各部门服务言行礼仪守则（3）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

6S的推广以逐渐消失而结束。跟着经过合格检验企业6S办理难以施行的原因与推广技巧35单位数量的添加,坚持和巩固6S办理检验效果,避免出现大多数单位滑坡现象,是6S办理作业的重点。因此,6S办理是一项长时间的常常性作业,必须持之以恒地抓紧抓实、抓好,这样才干充分发挥6S办理的效果。6S现场办理知道误区五：“6S便是简简单单，便是做做卫生”6S办理是一个系统的办理方法，不仅仅是做好卫生作业，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立办理体系确保办理方法的实施，到达进步职工素质终意图，使职工革除马虎之心，养成杰出的习气。

企业办理的五大中心、九大细节、四大规律，你运用了几个？在企业生长的进程中，要把企业做大和做强，想把企业办理的好，探究其含义，是一个进程，其间每个阶段所面对的不同问题赋予了企业生长进程中不同的含义。有必要不断提升企业的内涵本质，形成企业办理的五大中心能力，才能在生长的道路上走的四平八稳。五大中心1、企业文明办理文明是企业整体职工共同的价值观念和行为准则。

常见问题：刚开始放的是很规整的，一发料又乱了，底子没时间去整理；物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料（或许辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只需心中有数就行了；为图仓库省事，不按出产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，形成车间现场混乱；货架上物品寄存箱的大小不一，询问时以物品大小不一做托言，形成货架良莠不齐，十分凌乱。三、5S管理清扫方面首要体现：物品连外包装箱在内一同放在货架上，影响仓库的规整划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不完全。

银行5S管理之1S----整理1、定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：腾出空间，空间活用，防止错用、错送，塑造清爽的工作场所3、整理推行法己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使频度,定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查重5理培训银行5S管理之2S----整顿1、定义：对整理之后留在现要的物品分门别类放置，排列整齐。

北京专业TPM管理咨询地址在仓库5S管理中，遇到问题在所难免，下面咱们一同看看仓库5S管理推行中的常见问题及具体体现。一、5S管理收拾方面首要体现：不用的杂物、设备、材料、东西都堆放在仓库，使仓库变成“杂物寄存地”；货架大小不一，物品摆放不规整。常见问题：虽然现在不用，但今后要用，搬来搬去怪费事的，因而不收拾，形成现场杂乱无章；关于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要依照5S办理的要求进行收拾，觉得过几天发完今后再调整位置，成果慵懒成为习惯，难以改正；个别仓库办理员的抵触情绪体现在，为什么别人办理的物品不如的规整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S办理整理方面首要体现：货架上的物品没有“物资收发登记卡”，办理状况不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。