企业精益生产车间现场管理看板内容。车间现场管理者是企业标准化的推动者，实施者。课程通过标准化流程、作业标准、设备点检等详述了标准化的作用、重要性、以及标准化的推动方法。对于令管理者头疼的人际关系和团队，则通过霍桑实验阐述了影响生产力的诸多因素，并提供了创造良好的人际关系和团队氛围的有效方法。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。精益生产指特别的生产组织、管理方式 精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善 正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

管理看板内容：管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

生产车间看板管理作用：总之，管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；

2、营造竞争的氛围；

3、营造现场活力的强有力手段；

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）；

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧；

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。

精益看板管理培训作用：

1、目视化管理：生产现场信息直观显示，精益管理看板系统实时了解产线状态、当前生产效率和完成率等，实现生产透明化管理。

2、提升生产效率：精益管理看板系统加强工厂车间生产过程的管理，信息传递做到快捷化，工序过程透明化，提高生产组织效率。

3、降低生产成本：通过生产过程管理，合理管控生产资源，提升产品质量，降低生产物料损耗，降低人力成本。

4、促进持续改善：精益管理看板系统对工序流程、设备状态、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成，为生产管理的分析和后期的持续改善提供数据依据。

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