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经过一年的共同努力，6S可视化工作取得可喜进展，为实现持续进步，特颁布2020年度工作规划！
一月
1 | 颁布6S手册 |
2 | 启用新员工6S教育视频 |
3 | 每车间确定三个工作重点 |
二月
1 | 更新稽核表 |
2 | 开展稽核员竞聘工作 |
3 | 明确稽核结果展示与跟进规则 |
注①当前的稽核表未覆盖客户现场审核时的要求。
三月
1 | 开展一次红牌作战活动 |
2 | 开展一次6S手册考试 |
3 | 6S季度工作会议 |
四月
1 | 开展一次全面质量管理培训 |
2 | 开展一次管理者清扫活动 |
3 | 梳理6S活动三个难点 |
②管理者清扫要求主管及以上人员参与。
③梳理难点的目的在于通过解决难点问题，再次实现突破。
五月
1 | 6S内训师准备内训课题 |
2 | 可视化看板做一次内容更新 |
3 | 车间三个重点工作跟进 |
六月
1 | 开展各区域6S工作评比 |
2 | 6S三个难点工作跟进 |
3 | 6S季度工作会议 |
七月
1 | 整理整顿工作再开展 |
2 | 组织通过清扫减少微缺陷活动 |
3 | 开展一次安全教育活动 |
八月
1 | 固化法进一步推进 |
2 | 组织一次员工大会 |
3 | 内训师在员工大会开展培训 |
九月
1 | 开展班组早会评比活动 |
2 | 班组开展安全KYT活动 |
3 | 6S季度工作会议 |
十月
1 | 开展一次领导力培训 |
2 | 开展一次员工访谈，收集意见 |
3 | 再次回顾三个难点工作，争取结案 |
十一月
1 | 开展共读一本书活动 |
2 | 建立车间6S改善写真 |
3 | 建立厂区改善景点 |
十二月
1 | 车间三个重点工作评估 |
2 | 开展总结表彰大会 |
3 | 制定第二年6S规划 |
期望各位再接再厉，争取将企业打造成6S可视化标杆型企业！携手努力，一起加油！
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