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6S关注的是具体生产要素，如人、机械设备、原材料及过程产品、工艺方法、环境等的改善，以此保证并持续改进产品品质和人的素养。良好的6S推行结果是：改善氛围形成，生产及物料储存场所有序、对错一面了然，人员精神面貌饱满，士气旺盛，各项流程顺畅，情况持续向好。
ISO9001则是从流程和过程的角度，强调过程品质的必须得到保障。每个过程当然也是由人、机、料、法、环等生产要素构成。因此，从这个共同性来讲，6S管理可以作为推行ISO9001的先导和基础工作，并可作为一个可操作、有效率的工具。
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