两者经营时关注的重心不同，导致两者导入精益5S/6S办理时的侧要点不同。TPM管理咨询1、医院首先是为社会大众服务的非盈余性组织。所以，医院导入5S/6S办理有必要优先考虑患者的方便程度、治疗满意度等因素，企业则首先要考虑员工操作的方便性。2、医院导入5S/6S办理更侧重医疗质量与安全。因为医院负有救死扶伤的使命，再加上近医患联系的不断激化。医院有必要要点考虑提升医疗质量安全，而不是本钱。

将正在运用的文件材料分为待处理、正处理、已处理三类，规整放于作业桌面或长柜上，做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.将作业服、洗澡用品等按类别规整放于更衣柜中，无更衣柜的，应将作业服等个人用品放于作业桌的长柜中。1次/日6.柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上制止摆听任何物品。1次/日二.整顿=摆放规整作业桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局漂亮。1次/日整顿=摆放规整暖壶、茶杯可在矮橱上规整放置，不具备条件的可规整放于地面一侧；茶叶桶应规整放于作业桌抽屉一侧。

大同正规TPM设备管理咨询公司任何人任何时刻走进任何一个作业单元/岗位，都是一望而知，立马清楚作业单元/岗位的状况，什么是糟蹋什么是异常，哪里存在改进的空间。2.班会准则导入提升整个试验室职工的素质：传播公司的企业文化、使用、价值观等正能量信息，改变部下的思想、行为与观念，培育好的习气。提供教训的平台：培训5S的基础知识、宣导5S的相关规范、共享5S的改进进程，提升职工对现场5S的认知水平和改进技术进行5S作业组织：班组长对全员5S的作业进行组织，经过早会的传达，使职工更清楚地了解每日履行5S作业的要点在哪里。

5S管理的形迹管理的目的是杜绝因物品随意摆放造成的丢失和意外伤害，保证物品安全和生产安全。在这方面相信医院的体会大，我们经常在网上看到因为遗留在病人体内线头、手术工具而给病人带来二次伤害的医患纠纷事件，某医院就曾半年之内出了两起类似事故，当时该医院就找寻一些解决方法，后面就运用了形迹管理：在手术盘上做了一个经过消毒的形迹管理，每次医生在缝合伤口前，只需要扫一眼就知道手术工具有没有遗落，没有则缝合刀口，有则仔细寻找，直至找到后再进行缝合，这样一来减少了医患纠纷，主要是减轻了病人痛苦，所以5S管理不仅是模式更是体系，涉及到我们各个行业各个岗位。