电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.jzyes.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
【“TPM”咨询基本信息】
辅导时间:6个月以上驻厂辅导
辅导方式:现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善;
适合企业:制造型企业;
服务重点:骨干队伍训练,侧重于辅导效果转化,更好体现固话;
【“TPM”咨询辅导效果】
1)团队搭建,改善循环:组建班组团队,明确团队工作分工,对现场的基本环境维持管理并进行改善,组建改善型团队。
2)班组运营,异常管理:通过改善技法学习,分析现场不合理,利用系统的改善手段减少过程异常。
3)技法训练,能力提升:提高基层管理者分析问题、解决问题及团队协作的能力,为企业培育和储备班组基层干部团队。
4)自主管理,人才培养:建立班组绩效目标,自主管理,内部培训机制搭建,班组多能工培养。
【TPM管理咨询辅导方式】
[三现原则]现场、现实、现物
[226法则]调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%。
[现场诊断]没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断
[人才培养]帮助企业培养各层级人才,帮助企业在TPM管理上建立长效机制
[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念,每做一个客户都是标杆,急客户所急,想客户所想,为双方合作的效果负责。
【推进疑问解答】
问: 对TPM的认识度较低可以开始推行吗?
答: 很多企业在考察学习过程中接触到TPM,只了解基本的信息就开始推行,没有对本企业的现状进行深入调研就启动,结果连“5S/6S”都坚持不下去,甚至错误的将TPM理解为清扫设备卫生,对TPM推行的参照物不清楚,好目标也模糊不清。
问:领导作用发挥不够坚持。
答:在推行TPM的启动阶段,领导跟得紧,现场改善效果明显,特别是现场物品的定置管理和设备清洁卫生有立竿见影的效果。过了一段时间,领导过问少了,现场管理就开始滑坡,现场脏、乱、差的现象随处可见,设备运行指标和经济技术指标就下降。领导是体系架构和制度建设的总策划,同时还是绩效考核的总设计师。然而,领导往往也是管理制度的破坏者,随意管理、口头管理直接影响企业规范化的管理制度执行,这些行为也是TPM推行的大忌。
【TPM管理咨询为什么选择精卓咨询】
-丰富的TPM管理背景实战专家团队
-紧贴精益管理研发培训咨询体系
-成熟实用的精益管理实施方法
-专注于精益管理的实务咨询与培训
-丰富的制造型企业案例
-免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
133-2027-1718
全国服务热线:400-023-2339
业 务 部 电话:133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3