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依据使用频率放置:指根据物品、机器、设备的使用频率高低进行放置。换句话说:使用频率越高,放置就离你距离越近;频率稍差的,离你距离稍远一点,然后剩余物品依次进行排列放置。在我们工作过程中会用到许多的工具和物品,哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比较少,都要进行一次等级划分,使用多的一定要放到我们触手可及的位置,使用一般的就放置在稍微远点的适当位置,使用较少的就放到更远的适当位置,这样一来减少了因摆放混乱而导致拿错用错的现象,更重要的是缩减了取放物品工具的频率,将时间用到生产效率的提升上
好比我们做菜的厨师对油盐酱醋的放置,油盐的使用频率肯定要比酱醋高,所以在放置时油盐肯定放在距离炒菜站立位置近的适当位置,酱醋则适当远一些,终目的是方便工作便于取放,这就是按照使用频率进行放置。二、5S管理之定位定位:就是指形迹管理,也叫照片管理。企业所有设备、产品、工具、办公用品等等都要进行形迹管理。所谓形迹管理是指把所有物品与地面接触的形状画在地上,然后把该物品紧密的压在形状轨迹上的过程就叫形迹管理。
渝北正规提案改善培训地址纽扣是否掉落或有破损3:作业鞋的后跟是否断裂,鞋带是否松脱(拖鞋不可)4:是否在指定作业中戴用安全帽5:身上是否带有锐利或尖利物品二、5S办理保护用品(眼镜、口罩、耳塞)1:是否的确戴用眼镜,耳塞2:是否正确戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的确替换过滤用品4:是否随时备有备用品5:是否指定保管地址,并正确保管三、5S办理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的当地3:是否洒浇了油或水4:是否有电线或管道横穿道的不安全现象
作业桌面可放置作业设施、台历、文件夹、正在运用的文件、收据、电话、茶杯等物品,要求放置规整有序。2次/日2.作业桌挡板、作业椅上制止搭挂任何物品。2次/日3.笔、墨、橡皮、尺子等作业用具规整放于桌面一侧或抽屉中。随时作业桌面、作业桌抽屉内物品应规整有序、分类放置,没有报废或与作业4.无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等。1次/日5.报纸、杂志等阅读材料看完后要收起,需要留存的规整放于文件柜内或报架上。
银行5S管理之1S----整理1、定义:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。2、目的:腾出空间,空间活用,防止错用、错送,塑造清爽的工作场所3、整理推行法己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使频度,定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查重5理培训银行5S管理之2S----整顿1、定义:对整理之后留在现要的物品分门别类放置,排列整齐。
而在素质方面一定要通过5S培训,教育来达到改造人道的目的。总归,咱们利用收拾、整理、打扫、清洁、素质这5S就能找出影响安全因素的元凶,一起下降意外事故发生,从而完成低事故的目标有利东西。5S与安全关系是密不可分的,只要做好了5S,安全才有保证!收拾=扔掉废弃物将不再运用的文件材料或破旧书本、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日2.将不常常运用的文件材料进行分类编号规整寄存于文件柜中。1次/日3.将常常运用的文件材料进行分类收拾,规整放于作业桌抽屉或长柜中。
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