清洁1、定义：将来的5S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果3、实施要领：（1）落实前3S工作（2）制订目视管理的基准（3）制订5S实施办法（4）制订考评、稽核方法；制度化，定期检查。（5）制订奖惩制度，加强执（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5活动。银行5S管理之5S----素质1、定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。2、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。3、实施要领：（1）工装的着装标（2）制订各部门服务言行礼仪守则（3）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

常见问题：只在规定的时间清扫，平常见到污渍和脏物也不妥一回事；认为清扫仅仅清洁工的事，与仓库办理员无关；清扫目标过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫。四、5S管理清洁方面首要体现：突击清扫很卖力，清洁保持难长久。常见问题：出于小团体的荣誉，为了应付查看评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽迷人，过后不注意清洁效果的保持，也便是一般所说的“一阵风”；简单地停留在扫洁净的认识上，认为只需扫洁净便是清洁了，成果除了洁净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的目标只限于现场所办理的物品，对仓库顶上、窗户外面等没有清扫。

安排办理权利与责任一直是办理中需求平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是安排办理要处理的问题。一个人只能够有一个直接上司。什么样的权利就做什么样的事，担任好自己范围内的事情。使用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完结作业，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。TPM管理咨询5、方案办理无方案不成序，方案办理要处理的是方针和资源之间关系是否匹配的问题。

5S管理的形迹管理的目的是杜绝因物品随意摆放造成的丢失和意外伤害，保证物品安全和生产安全。在这方面相信医院的体会大，我们经常在网上看到因为遗留在病人体内线头、手术工具而给病人带来二次伤害的医患纠纷事件，某医院就曾半年之内出了两起类似事故，当时该医院就找寻一些解决方法，后面就运用了形迹管理：在手术盘上做了一个经过消毒的形迹管理，每次医生在缝合伤口前，只需要扫一眼就知道手术工具有没有遗落，没有则缝合刀口，有则仔细寻找，直至找到后再进行缝合，这样一来减少了医患纠纷，主要是减轻了病人痛苦，所以5S管理不仅是模式更是体系，涉及到我们各个行业各个岗位。

合肥正规TPM管理咨询电话油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内4：5S办理保管仓库是否定期点检，是否备有消火栓，是否标有严禁烟火5：使用场所的换气或局部排气装置是否运转正>六、5S办理油类1：5S办理油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内2：如果散落在地上，是否当即擦掉3：周围是否有烟火4：不能在周围进行带火作业怎么做好这些安全作业的要点呢？在收拾，整理上我想咱们一定要破除食之无味，弃之可惜的思想观念，在打扫，清洁上一定;不以善小而不为，勿以恶小而为之。

因而，方案办理由三个关键元素构成，方针、资源和两者的匹配关系。方针为基点：方针办理的完结需求三个条件，1高层强有力的支持;2方针要能够查验;3方针要经过高层办理者的确认。资源为方针：很多人通常会以为方针是方案办理的方针，其实方案办理的方针是资源，资源是方针完结的条件，要完结方案，的办法是获得资源。方针与资源匹配为成果：这是衡量方案办理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑方针时，方案办理得以完结。