银行5S管理之1S----整理1、定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：腾出空间，空间活用，防止错用、错送，塑造清爽的工作场所3、整理推行法己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使频度,定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查重5理培训银行5S管理之2S----整顿1、定义：对整理之后留在现要的物品分门别类放置，排列整齐。

两者经营时关注的重心不同，导致两者导入精益5S/6S办理时的侧要点不同。TPM管理咨询1、医院首先是为社会大众服务的非盈余性组织。所以，医院导入5S/6S办理有必要优先考虑患者的方便程度、治疗满意度等因素，企业则首先要考虑员工操作的方便性。2、医院导入5S/6S办理更侧重医疗质量与安全。因为医院负有救死扶伤的使命，再加上近医患联系的不断激化。医院有必要要点考虑提升医疗质量安全，而不是本钱。

遵义正规安全管理咨询公司TPM管理咨询仓储5S办理3、着重意识的创新，进行55办理深人的推广在很多的实践成果中，咱们发现5S办理在推广初期的效果明显，中期的效果变得欠安。这让咱们意识推广5S办理，应着重创新意一识。有的个湘捍出了6S办理，甚至是los办理的理念。这些在现有的官埋万法上总结出需要改进的地方，相据企业、部门的作业特色、作业内容。进行办理的创新既不会使官埋休系的推广脱离实际.还能真F12到促进本安排根底办理水平提尚的效果。

分配的使命必定得是团队成员经过尽力能够完结的。假如要求太高，使命太重，只能形成职工的怨气和降低自己的威信。4.多一些鼓励和引导，少一些批评和责备。特别不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉莫衷一是。5.永远不要企图告诉团队成员“作业高于一切”。尽力作业是为了更好的生活，更好的生活才是作业的目的和含义所在。6.忘掉曩昔的成绩。也许曩昔的确做出过很了不得的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。

依据使用频率放置：指根据物品、机器、设备的使用频率高低进行放置。换句话说：使用频率越高，放置就离你距离越近；频率稍差的，离你距离稍远一点，然后剩余物品依次进行排列放置。在我们工作过程中会用到许多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比较少，都要进行一次等级划分，使用多的一定要放到我们触手可及的位置，使用一般的就放置在稍微远点的适当位置，使用较少的就放到更远的适当位置，这样一来减少了因摆放混乱而导致拿错用错的现象，更重要的是缩减了取放物品工具的频率，将时间用到生产效率的提升上