两者经营时关注的重心不同，导致两者导入精益5S/6S办理时的侧要点不同。TPM管理咨询1、医院首先是为社会大众服务的非盈余性组织。所以，医院导入5S/6S办理有必要优先考虑患者的方便程度、治疗满意度等因素，企业则首先要考虑员工操作的方便性。2、医院导入5S/6S办理更侧重医疗质量与安全。因为医院负有救死扶伤的使命，再加上近医患联系的不断激化。医院有必要要点考虑提升医疗质量安全，而不是本钱。

作业桌面可放置作业设施、台历、文件夹、正在运用的文件、收据、电话、茶杯等物品，要求放置规整有序。2次/日2.作业桌挡板、作业椅上制止搭挂任何物品。2次/日3.笔、墨、橡皮、尺子等作业用具规整放于桌面一侧或抽屉中。随时作业桌面、作业桌抽屉内物品应规整有序、分类放置，没有报废或与作业4.无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。1次/日5.报纸、杂志等阅读材料看完后要收起，需要留存的规整放于文件柜内或报架上。

6S现场办理是强调有形的压力和无形的压力彼此结合的，活动和办理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推广，还要经过无形的压力，例如：看板办理、目视办理等等这些方法来鼓励职工进行不断的改善。6S现场办理知道误区一：心思急躁有些企业的办理者看到了其他的企业都在推广6S或许自己对6S略知一二,在没有深化的研究6S情况下，就匆忙的推广6S。急于求成或许是其6S推广中存在的大问题。

好比我们做菜的厨师对油盐酱醋的放置，油盐的使用频率肯定要比酱醋高，所以在放置时油盐肯定放在距离炒菜站立位置近的适当位置，酱醋则适当远一些，终目的是方便工作便于取放，这就是按照使用频率进行放置。二、5S管理之定位定位：就是指形迹管理，也叫照片管理。企业所有设备、产品、工具、办公用品等等都要进行形迹管理。所谓形迹管理是指把所有物品与地面接触的形状画在地上，然后把该物品紧密的压在形状轨迹上的过程就叫形迹管理。

北京正规安全管理咨询地址企业办理的五大中心、九大细节、四大规律，你运用了几个？在企业生长的进程中，要把企业做大和做强，想把企业办理的好，探究其含义，是一个进程，其间每个阶段所面对的不同问题赋予了企业生长进程中不同的含义。有必要不断提升企业的内涵本质，形成企业办理的五大中心能力，才能在生长的道路上走的四平八稳。五大中心1、企业文明办理文明是企业整体职工共同的价值观念和行为准则。

纽扣是否掉落或有破损3：作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱(拖鞋不可)4：是否在指定作业中戴用安全帽5：身上是否带有锐利或尖利物品二、5S办理保护用品(眼镜、口罩、耳塞)1：是否的确戴用眼镜，耳塞2：是否正确戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩3：是否的确替换过滤用品4：是否随时备有备用品5：是否指定保管地址，并正确保管三、5S办理通道1：通道上是否放置了物品2：是否有高低不平不安全的当地3：是否洒浇了油或水4：是否有电线或管道横穿道的不安全现象