解放碑正规提案改善培训电话在仓库5S管理中，遇到问题在所难免，下面咱们一同看看仓库5S管理推行中的常见问题及具体体现。一、5S管理收拾方面首要体现：不用的杂物、设备、材料、东西都堆放在仓库，使仓库变成“杂物寄存地”；货架大小不一，物品摆放不规整。常见问题：虽然现在不用，但今后要用，搬来搬去怪费事的，因而不收拾，形成现场杂乱无章；关于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要依照5S办理的要求进行收拾，觉得过几天发完今后再调整位置，成果慵懒成为习惯，难以改正；个别仓库办理员的抵触情绪体现在，为什么别人办理的物品不如的规整都不指出，而偏偏就找出的缺陷，太不公平了；二、5S办理整理方面首要体现：货架上的物品没有“物资收发登记卡”，办理状况不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

好比我们做菜的厨师对油盐酱醋的放置，油盐的使用频率肯定要比酱醋高，所以在放置时油盐肯定放在距离炒菜站立位置近的适当位置，酱醋则适当远一些，终目的是方便工作便于取放，这就是按照使用频率进行放置。二、5S管理之定位定位：就是指形迹管理，也叫照片管理。企业所有设备、产品、工具、办公用品等等都要进行形迹管理。所谓形迹管理是指把所有物品与地面接触的形状画在地上，然后把该物品紧密的压在形状轨迹上的过程就叫形迹管理。

5S管理修养方面首要体现：作业缺少主动性，就事论事，作业中没有创新。常见问题：仅仅依照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；认为只需做好本职作业就可以了，没有必要再花时间学习业务知识银行实施5s管理可以给员工提供一个舒适、干净的工作环境，提高员工办事效率，提升用户满意度。许多银行都开始引入5s管理。那么，如何才能把5s管理应用到银行营业厅现场管理中？

重视习气养成，清晰5S办理终意图.5S办理的意义是将必需物品与非必需物品区分隔，给必需品定出放置位皇狂为气式，对整理作业环境和RJA物品定时进行清除打扫，时刻保持作业场所、环境、仪器设备、材料、东西的洁净、整齐，使职工养成良好的作业习气。这看似简略的五个方面，真实的落实却不那么简略。职工常常会陷入5S办理仅仅整理刀牛、摆前下具等方式作业的误区内，而没有体会到5S办理真实井重的是素质的提高。

6S现场办理可以应用到出产作业上。其意图之一，便是进步作业效率，解决出产中的忙乱问题。当然，在6S推广初期，许多事务性作业要处理，6S办理还没有彻底发挥效果的情况下，处理好6S与产之间的关系。这种观点是把出产与6S敌对起来，以为6S不是作业的一部分，是分外的事，在企业推广6S的进程中，常常能够听到，有的职工和中层办理人员会这样讲，也有单个高层领导也会有这样的主意，这种知道很可怕，表面是强调出产的重要性，实质上是对6S办理知道不足。

6S的推广以逐渐消失而结束。跟着经过合格检验企业6S办理难以施行的原因与推广技巧35单位数量的添加,坚持和巩固6S办理检验效果,避免出现大多数单位滑坡现象,是6S办理作业的重点。因此,6S办理是一项长时间的常常性作业,必须持之以恒地抓紧抓实、抓好,这样才干充分发挥6S办理的效果。6S现场办理知道误区五：“6S便是简简单单，便是做做卫生”6S办理是一个系统的办理方法，不仅仅是做好卫生作业，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立办理体系确保办理方法的实施，到达进步职工素质终意图，使职工革除马虎之心，养成杰出的习气。