常见问题：只在规定的时间清扫，平常见到污渍和脏物也不妥一回事；认为清扫仅仅清洁工的事，与仓库办理员无关；清扫目标过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫。四、5S管理清洁方面首要体现：突击清扫很卖力，清洁保持难长久。常见问题：出于小团体的荣誉，为了应付查看评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽迷人，过后不注意清洁效果的保持，也便是一般所说的“一阵风”；简单地停留在扫洁净的认识上，认为只需扫洁净便是清洁了，成果除了洁净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的目标只限于现场所办理的物品，对仓库顶上、窗户外面等没有清扫。

璧山正规安全管理咨询地址纽扣是否掉落或有破损3：作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱(拖鞋不可)4：是否在指定作业中戴用安全帽5：身上是否带有锐利或尖利物品二、5S办理保护用品(眼镜、口罩、耳塞)1：是否的确戴用眼镜，耳塞2：是否正确戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩3：是否的确替换过滤用品4：是否随时备有备用品5：是否指定保管地址，并正确保管三、5S办理通道1：通道上是否放置了物品2：是否有高低不平不安全的当地3：是否洒浇了油或水4：是否有电线或管道横穿道的不安全现象

5S管理修养方面首要体现：作业缺少主动性，就事论事，作业中没有创新。常见问题：仅仅依照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；认为只需做好本职作业就可以了，没有必要再花时间学习业务知识银行实施5s管理可以给员工提供一个舒适、干净的工作环境，提高员工办事效率，提升用户满意度。许多银行都开始引入5s管理。那么，如何才能把5s管理应用到银行营业厅现场管理中？

其实，只需咱们仔细观查身边的每一个细微的细节，不难发现5S办理制度及活动不仅是稳定产品质量和进步出产功率不可缺少的根本活动，也是避免事故，火灾的根底。那5S与安全到底有什么重要关系呢？现在很多工厂都在推广6S，其就是在5S的根底上加上安全，那从中是否能够看出企业对安全的重视及安全对企业的重要性？要做好安全工作，公司要求咱们从以下几个要点来做。重庆TPM管理咨询一、5S作业服装1：是否经常保持清洁，是否太脏

银行5S管理之1S----整理1、定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：腾出空间，空间活用，防止错用、错送，塑造清爽的工作场所3、整理推行法己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使频度,定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查重5理培训银行5S管理之2S----整顿1、定义：对整理之后留在现要的物品分门别类放置，排列整齐。

脚踏实地。不要企图经过虚构的现实来进步自己在职工心目中的地位，这样往往会适得其反。四大规律每个人的智商都是大致适当的。办理者的一言一行会时间被职工所记载，所评判。职工之间一切的信息必定是会被共享的。办理者和普通职工地位上是相等的。试验室5S常见问题1.测验样品的状况不行清晰：待检、不合格、待修、已检合格等；2.测验现场有很多样品包装材料例拖盘、泡沫、纸箱等；3.测验东西摆放在地上，很简单被人、东西触碰，影响测验东西性能或测验进度；4.测验东西与测验样品区别不行显着；清洁用品随意摆放；