明确数量，有效标识。2、目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品3、整顿遵循的原则（1）即拿即得原则（2）即取即放原则（3）利己利人原则4、实施要（1）前一步骤整理的工作要落实（2）需要的物品明确放置场所（3）摆放整齐、有条不（4）场所、物品标示（5）制订废弃物处理办法银行5S管理之3S----清扫1、定义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。2、目的：消除赃污，保持职场内干净，窗明几净的工作环境3、实施要领：（1）建立清扫责任区（室内、外）（2）执行例行扫除，清理脏污（3）调污染源,予以杜绝或隔离（4）建立清扫基准,作为规范（5）开始一次大厅的大清扫，每个地方清洗干净银行5S管理之4S

因而，方案办理由三个关键元素构成，方针、资源和两者的匹配关系。方针为基点：方针办理的完结需求三个条件，1高层强有力的支持;2方针要能够查验;3方针要经过高层办理者的确认。资源为方针：很多人通常会以为方针是方案办理的方针，其实方案办理的方针是资源，资源是方针完结的条件，要完结方案，的办法是获得资源。方针与资源匹配为成果：这是衡量方案办理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑方针时，方案办理得以完结。

沙坪坝正规现场班组管理提升培训‍公司将正在运用的文件材料分为待处理、正处理、已处理三类，规整放于作业桌面或长柜上，做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.将作业服、洗澡用品等按类别规整放于更衣柜中，无更衣柜的，应将作业服等个人用品放于作业桌的长柜中。1次/日6.柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上制止摆听任何物品。1次/日二.整顿=摆放规整作业桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局漂亮。1次/日整顿=摆放规整暖壶、茶杯可在矮橱上规整放置，不具备条件的可规整放于地面一侧；茶叶桶应规整放于作业桌抽屉一侧。

常见问题：只在规定的时间清扫，平常见到污渍和脏物也不妥一回事；认为清扫仅仅清洁工的事，与仓库办理员无关；清扫目标过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫。四、5S管理清洁方面首要体现：突击清扫很卖力，清洁保持难长久。常见问题：出于小团体的荣誉，为了应付查看评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽迷人，过后不注意清洁效果的保持，也便是一般所说的“一阵风”；简单地停留在扫洁净的认识上，认为只需扫洁净便是清洁了，成果除了洁净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的目标只限于现场所办理的物品，对仓库顶上、窗户外面等没有清扫。