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浙江双友物流器械股份有限公司_6S管理案例

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  【企业名称】:浙江双友物流器械股份有限公司
  【行业类型】:交通/运输/物流
  【服务项目】:6S管理
  【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

  【企业简介】:

浙江双友物流器械股份有限公司是一家致力于物流安全与起重吊装器械研发、应用的专业制造商,成立于1996年,隶属于双友控股集团,位于浙江省玉环市机电工业园区,公司产品涵盖捆绑器、小车固定器、轮挡、拉紧器、手摇绞车、吊带、链条、紧绳器、车厢分层系统、备胎器、逃生缓降器等上千种规格品种,系中国专业的捆绑固定器械出口商和中国的捆绑固定器械制造基地。

  【项目背景】:

浙江双友物流器械股份有限公司为了改善员工工作环境,提高产品质量,对现场进行合理管理,特邀请重庆精卓咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。




  【存在问题】:
1、 组织人员6S推进经验薄弱;
2、 缺少合适的6S管控评价机制和制定;
3、 目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;
4、 现场标识标准不统一;

  【达成指标】:
1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展14次)
2、 6S管理标杆样板区打造;(首批6个样板区打造,改善问题点328件,)
3、 工厂目视标准手册建立;(目视标准制定157件,素养手册68篇,安全管理手册149篇,岗位维持基准建立各团队合计制作 74 份)
4、 工厂VI及标识设计;(共6期,共设计600余件)
5、工厂VIP参考通道规划;(共制定看板设计:36项、宣传横幅: 42项、改善建议: 168项、合计:246项内容。)




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