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一、【企业名称】：台州市黄岩方胜模塑有限公司
二、【行业类型】：模具加工制造行业
三、【服务项目】：效率提升+生产周期时间缩短
四、【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

五、【企业简介】：台州市黄岩方胜模塑有限公司是一家小微企业,该公司成立于2013年10月09日,位于台州市黄岩北城开发区北院大道22号,目前处于开业状态,经营范围包括模具、塑料制品制造；机械配件加工；货物进出口与技术进出口。

六、【项目背景】：（留空）台州市黄岩方胜模塑有限公司为了改善员工工作环境，提高产品质量与人效，对现场进行合理管理，特邀请重庆精卓咨询公司签订供应商赋能辅导：效率提升+生产周期时间缩短项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。

七、【存在问题】：
计划体系：
1.交付运营部门人员职能定位不清晰
2.交付运营统筹性不足（物流和信息流）
3.交付运营排产逻辑不足

产能规划：
1.基础数据却失管理不足（ST、BOM、设备数据…)
2.产能规划评估进行不足
3.主/日计划编排及管理不足（以发货计划下发管理目前）

产量管理：
1.过程产量跟进管理没有形成流程机制，进度靠问
2.生产执行控制管理不足（下料及工序间衔接导致在制）
3.生产异常的检讨有进行但无标准及记录（检讨目标是？）

仓储物流：
1.仓储规划管理及目视不足
2.整体布局及工序组合布局不足
3.物流周转落点过多,迂回交叉作业严重

目标改善：
1.对未达成的指标推动改善力度不够
2.计划关联的指标定义不完整(比如生产周期、计划达成…)
3.管理指标没有形成有效持续检讨改善机制

八、【达成指标】：
生产效率提升情况：
公司整体效率提升：32.8%
生产周期时间缩短情况：
生产周期时间缩短：28.7%