爱姆卡（天津）工业五金有限公司

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【企业名称】：爱姆卡（天津）工业五金有限公司

【行业类型】：工业锁具

【服务项目】：单元生产及精益物流

【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】：

爱姆卡（EMKA）公司位于德国制锁工业之乡的弗尔伯特市，是一家从事工业五金设计、开发、试验、制造和销售的跨国公司。以德国为科研、设计和生产基地，其十七家子公司和九家代理商遍布世界。主要产品是为电气电控、仪器仪表、通讯技术、制冷技术和消防设施配套的各种箱柜用各类锁具、铰链、异形密封件和附件。为配合西门子、ABB、施耐德、摩托罗拉、诺基亚和爱立信等主要客户进入中国市场，同时为中国客户提供优良的产品和服务，爱姆卡公司在天津新技术产业园区武清开发区成立了独资子公司——爱姆卡（天津）工业五金有限公司。

【项目背景】：

爱姆卡（天津）工业五金有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解，意在全面提升现场管理，规范作业现场，提高公司经营管理水平，降低产品不良、减少生产现场异常频次、提升人均产出效率；邀请精卓咨询公司签订单元生产/现场6S精益咨询合作协议。在充分调研约1个月的基础上，根据调研数据量身定制出单元生产实施方案并实施。

【存在问题】：

1.生产现场信息处理不及时（三现原则没有撑握好），指挥线不通畅

2.质量/设备异常信息统计不全，缺乏改善评价基础

3.生产现场异常的预防解决措施缺夫，仅限于救火式补救管理

4.未建立对异常问题解决流程及经验的积累

5.单人大批量作业工序转换，在线物料堆积严重

6.在线半成品物料等待浪费严重，半成品堆积品质异常发现滞后

7.物料配送不合理，配件杂乱堆放、标识不清等，载具杂乱，经常在找物料

8.物料配送不能做到齐套配送，操作、点数、转换工序不便造成计划达成低下

【项目达成指标】：

1、 浪费/单元生产全员认知培训；（相关理论培训开展6次，人均教育6小时）

2、 现场3S活动开展；（问题点挖掘1003件，改善973件，改善率97%）

3、 单元生产模式搭建，人均生产效率提升40%达成；

4、 标准化作业指导体系建立（产品别作业指导书输出5套，配送（齐套）作业指导书输出4套）

5、 计划准时达成率提升30%

5、 工厂现场6S推进体系化（推进组织结构建立，相关制度制定，管理指标梳理）