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沈平建-YES体系资深顾问

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工作经历

► 沈老师在深圳三星科健工作八年,建立革新体系,创造革新文化,具备丰富的革新经验。2004年主导产能提升课题,通过工艺改进使产能从日9K台提升到11K台,因此获得社长嘉奖;2005年参加三星电子总部的6 sigma黑带课题发表大赛,取得优异成绩,并获得社长的特别嘉奖;主导公司生产方式变革,从流水线变革到CELL(单元)生产方式,生产效率提高50%,并主导开发员工目标管理系统(HONK MBO),及相应的革新文化,主导多技能工培养制度建立;公司年度经营计划大课题推进。


培训课程

《YES-供应链管理体系》、 《YES-精益经营革新》 、 《YES-五星班组建设》、 《YES-精益革新文化》 《6S导入与推进》 、《改善提案》、《QCC开展方法》、《质量管理》 、《QC新老七大工具》、《七大浪费》、《目视化管理》等



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辅导企业:OPPO、威胜集团、格兰仕集团、海尔空调、京东方集团、通宇通讯、海马汽车、箭牌卫浴集团、山东常林集团等企业。



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