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中国民航网 通讯员宋旭红 报道:为夯实分公司基础管理,培养员工良好的职业习惯,助力分公司发展,中国航油山东分公司近日开展了6S专题培训,分公司领导、中层干部、助理员及基层分队长参加了此次培训。
所谓6S管理是指对生产现场各生产要素所处的状态进行科学管理,归纳起来是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。讲师以6S体系架构为指引,介绍了6S的起源、6S的概念、6S管理的要点等,并带领大家共同学习了6S管理的成功案例,让每一位参训人员深刻理解到6S管理的精髓所在。讲师还就推行6S管理的重要性等问题与参训人员进行了互动交流,大家理论联系实际,各抒己见,学习气氛浓烈。
6S管理是一个全面、全过程的系统改进,重在实践,贵在落实。下一步,山东分公司会将6S管理融入企业文化,使全员参与其中,明确标准,关注细节,强调执行,快速、全面、深入地推进6S管理,进一步提升精细化管理水平,为精品加油站建设、一流分公司建设做好强有力的管理支撑!
来源:中国民航网
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