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浙江某发电企业为期两天的6S管理督导师培训班的所有课程圆满结束,来自温电各部门及外包施工单位共70余人参加,此次培训对温电6S工作的开展具有重要意义。
培训开班前,公司6S推进办公室主任黄新荣就6S工作发表了讲话,阐述6S工作开展的重要意义及如何在公司范围内开展此项工作,黄新荣主任希望参加培训的督导师认真学习,积极实践,为搞好公司的6S工作发挥作用。
咨询顾问结合凤台电厂、台二电厂、滨海电厂等单位着手开展6S创建工作,并根据温电的实际情况,讲解了6S工作的推进方法和步骤。
杨顾问指出:要想拥有正确的定位首先要正确的认识自己,温电各级领导应当予以重视,这样才能更好的推进6S工作的开展。在6S成果建成以后大家要继续进行改善和提升,不断增强现场管理水平,努力将温电6S工作实现服务化、效率化和活性化。
温电副总经理虞上长同咨询顾问机构的老师进行了交流,就如何打造公司6S样板区提出了具体要求,要求6S推进办公室做好协调工作,温电各部门大力参与并支持6S工作。
此次培训成功将6S管理理念传达给每一位督导师,为温电6S工作的推进打下了良好基础,以点及面,激发每一位温电人的6S工作热情。接下来立正顾问机构团队将为该电厂进行全面6S现场辅导。
来源:浙江温电
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