整理编辑：精卓咨询6S培训机构

      员工素质低、执行力差、不能按时完成工作任务等问题，是困扰企业现场管理的常规性问题，它在企业管理中亦是经常性出现。在以前这个问题并不突出，随着社会快速发展，人员工资越来越高，福利待遇要求越来越好，与之相对应的是企业利润越来越低，企业若想提升竞争力对人员素质要求自然也就越来越高，很多企业加强制度建设，想依托制度建设提升人员素质,但效果确是两败俱伤，因为提升人员素质是长期且有计划的事情，急于求成只会反其道而行之，提升企业员工素质应当从以下几个方面入手:

一、晨会引导树观念

每个企业都要建立自己的晨会制度，晨会并不只是唱唱歌、跳跳舞，而是要真正的对员工进行教育培训，教会员工该怎么做不该怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要给予充分肯定，做的不好的要及时纠正引导（不是批评）；教会方法指引方向，达成员工行为与公司要求步调一致的局面，架起公司员工之间沟通反馈的桥梁，让员工与公司同步前行。晨会一般有以下几项内容：

1、学习解读公司文化和制度。

2、宣扬好人好事，鼓励大家学习倡导正能量。

3、公布公司敏感事务处理决定，让谣言止于萌芽状态。

4、总结昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科学安排当天工作。

5、工作中的安全环节及其他注意事项。

二、工作落实有典范

作为人，其本性是向善的，因此典范的力量是无穷的。通过树立典型，会让员工明白该怎样干，最起码明白该向谁学，才会被公司肯定和重用，解决因制造业一线员工学历低、理解能力弱而造成的培训效果不佳等问题，典型就是最好的学习榜样，向其学习靠拢就是向正能量靠拢，自然就会提升自我和工作。典型的树立筛选应把握三优先和三不选原则：

三优先：

1、福利待遇优先

2、晋升优先

3、学习培训优先

三不选：

1、与企业文化不融不选   2、亲信不选   3、关系户不选

三、科学制度有效转

制度是企业管理的有力工具，但也是企业管理问题的起点。我们思考一下:企业制度有多久没有审核更新了？企业制度哪几条实用哪几条不实用？制度不更新审核就会与现实管理脱轨，也就没有后面的实用和不适用，也就是说传统的制度在企业管理中就会形同虚设，很多时候是管理者在管理，甚至是一人说了算，因此很多老板都会说同样一句话“做企业真累”。对于员工来讲只会认管理的人，而不是管理的制度，造成管理的恶性循环，因此老板只会越来越累。制度的科学性和有效性大打折扣，何谈有效轮转。制度管理应把握以下原则：

1、每两年进行一次制度的审核更新

2、邀请员工代表参与制度建设，听取建议意见

3、杜绝制度管理之外的人员参与制度建设

4、公开、公平、公正的执行制度，保障有效轮转

四、思想工作把心劝

军队始终把思想工作作为首要工作，只有把握思想凝聚战斗力。在企业很多管理方法都没有注重思想工作，造成人才流失、执行力不佳甚至是罢工闹事，都源于没有做好思想工作。其实员工很简单，干工作、挣工资、无心结就行，当然工作中各种摩擦是不可避免的，也就是说心结是经常性存在的，重要的是有些心结宜结不宜解，加之一些外界因素累计一定程度就会爆发，对企业、员工都无任何好处。在企业除了老板，所有人都是员工，要做好思想工作还是需要一些方法：

1、各级谈心制度落实

2、思想引导常态化实施

3、舆论谣言及时破解

4、企业文化管理导入思想建设

    在现场管理中，面对的各种因素复杂多变，很多企业感叹员工素质低，甚至是觉得没有办法改变，其实只是不会方法而已，把问题复杂化了，提升员工素质是一项长期的工作，作为管理者就是问题简单化，掌握正确的方法把工作标准化，一切水到渠成，最后把以上讲到的提升员工素质的内容标准化送给各管理者：晨会引导树观念、工作落实有典范、科学制度有效转、思想工作把心劝。