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6S的核心是素养，提高人的素养是6S管理的最终目标，人的因素是6S管理推进成败的首要因素，离开人的素养6S也就没有了灵魂。因此，6S管理必须首先从“整理”人的思想认识开始，并贯穿于始终，只有让6S理念被广大干部群众所理解、接受和掌握，成为员工的群体意识，6S管理才能为员工所自觉遵守和奉行。
河北省为了在现代化矿山稳步推行"6S"现场管理,基于"6S"管理在矿山实施过程中发现的问题,结合矿山现阶段生产现状,总结了矿山在"6S"推行中表现出的显著特点,结合这些特点提出"6S"管理在矿山推行过程中要有新的思路方法。通过矿山在"6S"推行过程中具体的生产流程、工艺设备、人员构成存在的变化,结合这些变化在推进过程中适当调整方案与方法。最后表明了矿山企业在推行"6S"管理的最终思想是始于人的素养而又终于人的素养,在循环反复过程中凝聚企业核心竞争力,打造新时代矿山。
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