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为了进一步提高我厂对6S的管理，人事行政部于4月28日组织公司各部门管理人员进行6S知识培训。
经过这次培训，使我们对6S管理方面有了比较全新的概念和认识。推行6S的主要目的就是如何创造良好的工作环境，提高生产效率，在现有资源情况下，节约人力、物力、财力、创造更有效益的价值。只有企业效益上一个新台阶，公司员工的待遇、福利才会得到提升，从而形成一个良性的循环。加强实施6S管理，还能培养员工良好的工作作风。
6S是一个日积月累、长期坚持的一个过程，是一场持久战，在竞争日益激烈的今天，我们就必须从细节出发，这样才能从微利时代中取得更大的胜利。
来源：华昌铝业山东分厂
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