整理编辑：精卓咨询6S培训咨询顾问机构

　俗话说得好：一屋不扫，何以扫天下。没错，当一个人的行为习惯与邋遢为伍时，他的工作习惯，生活习

惯，想必也不会太好。当6S管理法由书本中走进我们的工作时，犹如一股春天的气息拂面而至，让我们有了一

种清新的感受。这也正是笔者随队参观某集团公司现场管理之后的一点点感受。

　　6S管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。其之所以历久不衰，说明了它生命力之强壮。历经各

个不同企业的筛选、整理、改进后而被利用，使之成为不同企业的管理良方，这不能不让人对它产生好奇。 当笔

者走进他们宽敞明亮的厂房、办公室时，有序的工作环境映入眼帘，员工的精神面貌蓬勃向上，各类设备、器材

摆放整齐……看到这一切，使人由衷的感到一种振奋。

　　自我管理、勤俭节约、持之以恒的原则，看似所有人都懂的道理，真正执行到位却绝非简单的事情。在这个

经济极其繁荣的年代，很少有人再关注节约的事情;在这个个性张扬的年代，一些人将自我管理、自我约束视为落

后;在这个飞速发展的时代，很多人认为持之以恒是制约创新的事情。因此，这一管理工程的启动在此时更加显得

及时和必要。它不仅仅是在工作区域内树立良好的环境与习惯，更重要的是能够提升个人的品质。一个人的行为

习惯不是孤立的存在于某个环境之中，而是贯穿于一个人生命的全过程，它包括在工作学习、生活娱乐、交际应

酬各个领域。因此，6S管理法的贯彻落实，使我们能够达到清爽工作环境、降低财务与时间的浪费、保证质量、

降低意外事故发生的几率、提升个人素养，提高安全感的目的。

　　西安煤矿机械有限公司从2008年就开始酝酿推行6S管理，以实施厂区厂容大规模改造整修工程为突破口，先

后投资300万元进行了办公设施和周围环境改造，企业整体环境有了很大改善，为实施和推行“6S”管理奠定了一

定基础。近日又举行了“6S”管理开场培训，聘请知名咨询专家来公司授课，为全体中层干部及基层6S推进骨干进

行了6S管理专题培训活动。这，也正昭示着一项新的管理理念和科学管理方法正在这里全面推行。

　　那么，要想将6S进行到底，并能见成效，最重要的是什么?笔者想无非是二个字——坚持。唐代散文家韩愈说

过：“不积跬步无以致千里，不积小溪无以成江海”。6S是一个日积月累、长期坚持的过程，是一场持久战，企

业要想取得成功，就必须走这样的一个过程，在竞争日益激烈的今天，企业就必须从细节出发，这样才能从微利

时代中取得最后的胜利!(来源：西安煤矿机械有限公司 马女士)