整理编辑：精卓咨询TPM培训机构

一、TPM设备管理之前期管理

公司的实验室设备大部分都是理化、环境监测、放射性检测方面的设备，都属于计量器具，而且精度较高，设备的质量是否满足使用要求是保证生产顺利进行的关键。而TPM设备管理的目的，是为了提高实验室设备的利用率，延长实验室设备的使用寿命，使设备的效益状况达到大化。为此，中核企业对实验室设备设立了项目负责人制和设备负责人制，建立了完整及有效的质量保证体系，采取包含6S管理活动内容在内的全方位的实验室设备管理模式，提高了经济效益和社会效益。

例如，公司对新到的实验室设备进行严格的质量验收方式是，设备到货后，公司要求基层单位的设备管理员、技术人员配合公司采购部门及相关处室一起开箱验货， 与装箱单核对；属于计量器具的，及时作入库检定。设备试用1个月后，由所属基层单位写出书面验收报告，说明设备运行是否稳定技术指标是否满足生产需要。投人生产后出现质量问题也必须及时报告，以便采购部门]及时联系厂家处理。

二、TPM设备管理之基础管理

为了做好实验室TPM设备管理，公司不但按设备确定了设备负责人，对不同的分析类别还根据实际情况建立了专项负责人制。对同位素分析按在线系统以及原料产品分析设立了专项负责人；对放化分析按分析项目不同设立专项负贵人，对环境监测、放射性检测分析按实验室设立专项负责人。

1、设备负责人职责

设备负责人侧重对实验室设备的维护保养和工作环境负责。按照6S管理的要求，设备负责人对实验室设备进行清扫点检，分为开机前、使用中、关机后。

（1）开机前检查工作服、工作鞋、工作帽、护目镜、口罩、手套的穿戴；实验室是否需要开关门窗、窗帘；实验室温度、湿度、照明、振动、异味的检查；水、电气的检查；工作台面和实验室设备表面的灰尘检查；设备的灰尘过滤网是否堵塞；设备油窗里油位、油质是否正常；需要使用的化学试剂是否齐全，是否摆放到位等等。

（2）使用中的清扫点检可分为设备的开机自检状况；设备运行时的瞬间异常现象；设备的表面温度、真空是否正常；是否有异声异昧、异常振动。关机后的清扫点检包括关闭水、电、气、阀门；盖上设备盖布；关灯、门窗，拉上窗帘；工作服、工作鞋、工作帽护目镜、口罩、手套放于指定位置等等。

（3）工作环境的要求。实验窒设备的工作环境按要求分为对实验室进行整理和清洁保持。设备负责人定期对实验室地面、台面、设备表面、柜子顶面、灯罩、门外走廊进行清洁，检查是否有跑冒滴漏等等。定期对设备进行TPM点检，及时填写点检记录。把不需使用不能使用的实验室设备、设施、仪器仪表进行整理，及时报废处理；在已报废等待处理的期间搬出实验室，集中放置，牢固树立了“谁用设备，谁保养谁维护设备，谁负责”的思想。

2、专项负责人职责

专项负责人侧重于对实验室设备的技术管理负责、负责设备维修技术质量及相关培训工作。

（1）专项负责人平时积极钻研资料图纸，向设备负责人了解的设备状况及时发现并处理设备的故障隐患开展进口设备国产化研究改造。

（2）主动了解技术资讯学习国家相关标准。根据生产质量的要求编写修订技术规程并及时开展相关培训。

（3）进口专用备件的国产化工作。进口设备所需的专用备件，以前从国外购置至少需要半年到一年的时间。通过开展进口专用备件的国产化工作后，目前这些进口专用备件的国产化研究已经完成。例如研制的线路板已经用在设备上解决了备件采购周期长的问题，既为设备的稳定运行提供了保障，也降低了设备故障。

三、实验室TPM设备管理之技术管理

实验室设备是否能准确的报出分析数据建立完整有效的质量保证体系至关重要。为此中核集团某公司编制了15个质量程序，139份技术规程。并根据规定和实际需要及时进行了更新和培训。通过这些措施保证了报出分析数据的准确。