整理编辑：精卓咨询6S培训咨询顾问机构

一、物资现场6S管理内涵

6S管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率、提高产品质量、保障生产安全。

物资现场6S管理中，整理就是将不必要的材料都消除掉、腾出空间、防止误用，塑造清爽的工作场所；整顿就是将留下来的有用物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，从而使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。清扫就是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，确保物资质量，减少不必要的安全事故；清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，保持干净亮丽的工作环境；员工素养提升是企业安全发展的基本保障，素养使每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全就是重视员工安全培训，安全培训是企业科学发展的内生动力、使员工做到每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

二、物资现场6S管理方法

1、组织物资督查，促进6S管理的推行

为进一步加强企业物资管理，杜绝物资浪费现象，以此提高各单位对企业物资管理的重视力度和材料节约意识，促进6S管理在企业推行，节支降耗增效，根据实际情况，在企业开展“企业物资督察”活动、在“企业物资督察”活动中，相关科室要认真细致、严格标准、不留死角、拉网式排查，各单位对照企业物资督查中检查出的问题，按照要求逐条逐项落实整改，并举一反三、进行自查，避免类似问题在今后工作中重复出现。

2、制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及标准、扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查.对检查出的问题加以控制。

3、完善奖罚机制激发员工材料管理的热情。企业物资现场管理严格按照“企业物资管理办法”进行督查管理、将各单位的材料使用情况纳入企业内部市场化考核中，根据内部市场化考核结果对各单位实施奖罚。

4、做好材料的回收复用工作，减少新材料的投入。制定修旧利废管理办法，明确各单位的工作目标和责任，订物资回收率和回收价格、并将此修旧利废管理办法纳入企业内部市场化考核中，通过市场化考核兑现修旧利废奖励，增强员工节约意识。