整理编辑：精卓咨询6S培训咨询顾问机构

一、6S管理在我国企业中应用越来越广泛，6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费，还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻，导致企业推行6S管理效果不好。所以很多很多企业选择进行6S管理培训。那么企业实施6S管理培训对企业有什么帮助呢？

企业进行6S管理培训，对提高员工的积极性有着重要的帮助，但是很多企业很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。但是企业进行6S管理培训，帮助企业全体人员熟悉

第一章 6S的重要性

1、 猜猜看: 这间小屋是做什么的?

2、 你更喜欢那一张？

3、 第壹印象效应与晕轮效应带来的思考

4、 6S的效能

5、 6S管理的内容

6、 如何正确的理解6S

第二章 6S的实施方法与技巧

1、 整理的含义与目的

2、 整理推行的要领

3、 如何制定“要”和“不要”基准表

4、 整理的步骤与要领

5、 非必需物品的清理方式

6、 整理的三个原则

7、 整顿的含义与目的

8、 整顿推行的要领

9、 放置的准则

10、 办公室物品放置方法（案例）

11、 整顿的三个原则

12、 整理整顿的“三定“与”三易“

13、 整顿案例分享

14、 清扫的含义与目的

15、 清扫推行的要领

16、 如何正确的清扫

17、 清扫的三原则

18、 清扫案例分享

19、 清洁的含义与目的

20、 办公室中的6S机会

21、 清洁的要领

22、 课堂演练

23、 素养的含义与目的

24、 素养的形成过程

25、 十项应有的工作素养

26、 安全的含义与实施要领

第三章 6S推行的方法与技巧

1. 推行6S失败之原因

2. 破窗效应的启示

3. 推行过程中的常见托辞

4. 对6S活动的认识误区

5. 贝尔效应的启示

6. 推行6S前之基本认知

7. 推行6S成功之條件

8. 干部 6S 之责任

9. 员工 6S 之责任

10. 6S管理的三爱、三现、三即、三不

11. 推行 6S 关键

12. 开展6S活动程序

13. 6S推进的八大要诀

14. 推行 6S 方法与工具

a) 查检法: 限期改善

b) 看板作战

c) 颜色管理

d) 红牌作战法: 责令整改

e) 评比法: 看板公告  图片张贴

f) 现场教导法: 工作指导,及时指出

15. 高效6S执行的十法则

16. 办公区域目视化管理实战案例

17. 改善精神的十三个原则

18. 实战演练