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在这个充满创新的时代中，每个人、每个企业都在讲创新，甚至很多企业为了能够改变现状，而采取一些比较特殊的措施，比如实行6S咨询管理。不过小编想要告诉大家的是，想要成功推行6S咨询管理可不简单，但是一旦实行成功了，对于建立整洁有序的工作氛围、减少资源的浪费等都有很大的帮助。在接下来的文章中，6S管理咨询小编为大家总结了5点推行6S咨询管理的必备条件，比如：
1、必须建立明确的责任链
企业的领导人创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。
2、要形成有效的生产管理网络。
企业的领导人要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。宁波畅格企业管理咨询有限公司主要从事战略(文化)管理、风险管控、绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。从而各方面配合形成一个管理网络式，实现有效的运作。
3、计划的制定和实施
作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有哪些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。
4、6S现场管理各项内容的推行要点
只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。
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