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1.矿业企业内涵式发展的概念

　　内涵式发展与外延式发展作为企业发展的两种模式。内涵，是指概念所揭示的事物的本质特征，即事物质的规定性；外延是指概念所反映的本质属性的全部对象，它说明概念所反映的事物“有哪些”，即概念的量的规定性，概念的范围。所谓“内涵式发展”就是要抓住事物的本质属性，强调事物“质”的发展，即是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式。内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增强，是一种相对的自然历史发展过程，发展更多是出自内在需求。内涵式发展道路主要通过内部的深入改革，实现管理更科学，运行机制更灵活，增强企业实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。这是内涵式发展的基本框架，再在这基本框架的基础上增加企业特色如建设企业文化。

　　内涵式与外延式两种不同的发展方式是辩证统一的关系，而不是对立的关系，内涵式发展为企业外延式发展提供了保障，内涵式发展为企业积累了资本，增强了企业竞争力，使得企业有能力进行外部收购资源、兼并其他企业等外延式发展的能力。同时，外延式发展成果要靠内涵式发展来保障。

　　我国的发展方式已经从“又快又好”转变为“又好又快”，更注重发展的内涵，注重“质”的发展。据统计，我国矿业提供了我国原材料供应的80%，能源供应的93%。矿山企业由于自身属于资源型企业的固有属性，必须大力提高自身的内涵式发展水平，提高资源开采效益，为我国经济社会发展提供物质基础。

　　2.矿业企业内涵式发展途径

　　通过对矿业企业发展的分析，矿业企业的内涵式发展途径主要有：①大力提高企业的采选科技水平，包括加强资源的“探边摸底”等资源的综合研究，提高资源综合回收率等；②加强人力资源管理；③不断提高企业安全管理水平；④培育构建特色的企业文化；⑤适时调整优化企业管理流程、开展运营转型工作，提升资源利用及盈利水平。

　　2.1 提高企业的采选科技水平

　　“科学技术是第一生产力”，作为传统产业的矿业，目前我国矿业企业的整体生产技术水平较为落后。矿业企业的采选工艺将直接关系到企业的资源回收利用率、生产效率、生产成本等指标，企业要实现利润较大化，就必须要降低采选成本，优化采选工艺，提高采选效率，提高资源的综合利用率，推进技术创新。

　　2.1.1高效的采矿技术

　　露天陡帮开采、适应大型化机械设备的间断连续采矿及高台阶采矿，解决难爆矿岩的破碎块度问题和爆破减振问题的穿孔爆破技术等;地下矿山的连续采矿技术、无废采矿技术。由于易采资源耗竭，勘探深度的加深，将越来越多地开采深部矿体和难采矿体，深井开采技术、复杂难采矿体开采技术，深部开采岩爆、矿震、冲击地压等动力灾害控制、预报与防治技术，深部开采的采、掘技术，深部开采通风与降温技术将是技术研究重点。

　　2.1.2选矿技术

　　选矿技术重点是提高选矿回收率及对难选矿体及伴生矿体的选矿，降低选矿能耗，提高自动化水平。如分级浮选、浮选柱的应用、铁矿石磁化培烧提高选矿指标、ＭＬＡ及自动在线检测技术应用等。

　　2.2 加强人力资源管理

　　人作为生产“三要素”中的第一要素，“人力资源是第一资源”，人力资源状况将决定企业的核心竞争力。由于矿业企业本身大多地处偏僻山区、条件艰苦，分配机制不合理、待遇低的特点，以及由于受20世纪90年代矿业不景气的影响，各个企业都或多或少地存在人才年龄断层的情况，人才结构不尽合理，矿业人才特别是采、地、测专业技术人才比较缺乏。为保障企业协调、健康发展，企业必须要加强人力资源的管理。对人力资源的管理主要包括以下两个方面。

　　2.2.1建立高效的培训、培养机制

　　矿业本身由于是艰苦行业，地处偏远，大中专生难以留住，所以引进人才的成本较高，为此，企业必须大力培养自身人才。同时，真正具有远识的人才往往把企业的培训放在自身择业条件的首要位置，企业要吸引人才，留住人才，提高企业本身的技术水平就必须要求加强对人才的培养，为人才提供教育培训的机会。所以加大人才培训力度，完善人才培养和开发机制，依据企业人才开发战略的规划，建立人才发展梯队，把企业的目标和企业人才的目标完美地结合起来，实现企业和个人的共赢，对提高企业人才竞争力和降低企业的人才成本有重要意义。

　　2.2.2建立灵活有效地用人和激励机制

　　企业要充分挖掘员工的潜力，激发其工作的积极性、主动性和创造性，为员工搭建一个能充分展示自我、提升自我的良好平台，在企业内部形成公平公正的竞争机制，为优秀人才提供更多的加薪、升级机会。

　　企业要从完善绩效管理制度入手建立绩效管理体系，从制订切合矿业企业实际的绩效标准出发建立可操作性强的绩效考核办法。形成月度、季度、年终综合三项考核机制，同时明确各自不同的绩效考核目的和重点。建立真正体现人才劳动价值的绩效考核办法，要以业绩和效益为分配基础，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观、公正地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。通过考核，在增加员工成就感的同时，也将各负责人所承担的压力和责任有效地传递下去，以形成项目团队合力，提升项目团队凝聚力。

　　2.3 提高企业的安全管理能力

　　矿山特别是地下矿山作为安全高风险企业，安全管理水平考验着企业的发展。企业应该建立完善安全管理体系及安全标准化，加强安全投入，引进先进的安全管理理念和安全管理方法，加强现场的安全管理。从技术上，以相关技术规范为指导，对采矿设计、施工技术等进行安全论证及危险有害因素分析，预知危险并提出预防措施；从制度上，建立安全事前问责及事后追究制度，对安全管理制度根据企业发展及现场条件的变化及时更新完善，以适应企业的新变化，对制度应严格执行；从管理上，要完善管理组织结构及安全应急机制，要以作业现场作为安全管理的重点和落脚点；从企业文化建设上，要形成“全员重安全，全员抓安全”的氛围。

　　2.4 培育构建特色的企业文化

　　企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、工作作风和行为规划的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力。企业文化对企业的生产经营挂了发挥巨大的影响和制约作用，是企业持续快速协调发展的重要保证。

　　矿山企业由于地处偏僻等特殊的自然环境及社会环境，员工对企业有着高度的认同感和归属感，企业要利用这种优势，建立符合企业自身的企业文化，激发员工的工作激情及使命感，提升企业形象，这将全面提升企业的核心竞争力，为企业的健康发展注入持久的推动力。

　　2.5 适时调整优化企业管理流程、开展运营转型工作，提升资源利用及盈利水平

　　流程再造是指对企业的现有流程进行调研分析、诊断、再设计，然后重新构建新流程的过程。企业组织机构经过长时间的运转，会存在对新情况、新问题有些不适应，办事效率变低，造成企业内耗。为此，企业应围绕核心竞争力重新优化管理流程。根据精细化管理的要求，对矿山目前的管理流程、管理体制进行深入思考，减去影响企业工作效率的不必要的流程，提高工作效率，减少企业内耗。流程再造或流程优化是运营转型工作的一部分。

　　运营转型是指企业管理层发动的，为了实现极具挑战性的目标，有意识开展地彻底、持久的运营变革。通过对支撑业绩的职工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现根本转变。运营转型的实质是实施精益管理，是以运营系统为核心，以优化管理架构和提高人员理念和能力为支撑；以建立目标倒逼机制、实现挑战性目标为动力，以高标准、高要求的管理动作为基础；以推行现代管理工具和理念为手段；以强化专业协同提升处理问题能力为重点；以持续改进、不断巩固完善为工作模式，建立管理规范、基础扎实、快速响应、协同力强的管理体系，深度挖掘和高效集成经营内在潜力，提高资产利用率，扩大经营效果，实现投入与产出的较大化。

　　2000年以来，矿业行业市场比较景气，许多矿业企业大规模发展，在发展过程中企业的管理流程作了一些调整来满足企业快速发展的需求，在市场调整的情况下，原先的管理过程中的一些环节不适应目前的生产经营要求，必须针对目前的生产情况和市场情况对企业运营的管理架构、业务流程等各方面进行分析并作出调整，使得管理体制机制尽可能地科学合理，减少企业内部“浪费”，使其较大限度地促进矿山的生产发展，提升企业的盈利能力。

　　3.结束语

　　矿山企业要想发展，势必要对自身进行完善，加强企业的发展水平，减少企业内的浪费，就可以节省了成本，精益管理的实施，提高了企业生产的效率以及企业的发展水平。