简述关于6S管理的内容方法！

2021-08-17

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　　6S管理的内容方法

　　一、整理的含义：

　　将工作现场需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，只保留需要的东西，并分类予以标识管理。

　　整理的内容：

　　1、腾出空间，增加作业仓库面积，节约空间 2、清除杂物，使通道顺畅安全，提高安全

　　3、进行分类，减少寻找时间，提高效率

　　4、归类放置，防止误用误发货，提高质量

　　推行要领：

　　1、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待

　　2、即便是必需品，也要适量，将必需品的数量降到低程度

　　3、放在哪儿都可有可无的物品，不管有多昂贵，也应坚决处理掉

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　　二、整顿的含义：

　　将已区分整理好的物品予以定量、定点并予以标识，存放在要用时随时可以拿到的地方，减少因寻找物品而浪费的时间。

　　整顿的内容：

　　1、场所：区域划分明确，一目了然

　　2、方法：放置方法明确，便于拿取

　　3、标识：避免减少差错，提高效率

　　整顿的原则：

　　1、定点：明确具体的放置位置，分隔区域

　　2、定容：明确容器大小材质颜色，颜色区分

　　3、定量：规定合适的重量数量高度，标示明确

　　推行要领：

　　1、彻底地进行整理

　　2、规定放置方法

　　3、确定放置场所

　　4、进行标识

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