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6S精益管理的作用。
实践证明,精益管理是一种实用性强、管理体系先进的管理体系。从广泛的经济快速扩张模式到精细化管理质量提升模式的转变,抓细节、抓质量、抓服务、抓管理、向内卷入是当今时代的需要。
一、提高服务质量,提高医疗安全,医院引进6S精益管理正是时候!
医务人员长期无意中的行为习惯、办公用品和医疗用品、私人物品和公共物品混合在一起,工作和生活混合在一起,既不安全也不卫生,严重影响了医务人员的工作效率。
6s精益管理不仅解放了空间,还明确划分了各种物品,方便快捷,一目了然,大大提高了工作效率。
6s精益管理改变了医护人员的观念,从被动接受到主动吸收,养成了良好的习惯,改变了固有的观念。目的是提高员工素质,自觉保持现场环境整洁有序,养成做好事、做好事的工作习惯,树立新思想、新思想、新习惯,逐步培养相互学习、相互促进、共同提高的良好氛围。
二是开展6S精益管理,紧跟时代步伐。是时代的需要,是大势所趋。
建立现代医院管理体系,促进医院管理模式和运行模式的转变,显著提高科学、精细、信息水平,规范医疗行为,不断提高服务能力和运行效率。
加强医疗机构内部专业化、精细化管理,分类完善科学合理的管理体系。
精益管理丰富了医院文化内涵,提升了医院整体形象,提升了医院竞争力。形成6s,处处6s的医疗环境,激发员工潜能,增强上进心,培养团队精神,克服拖拉情绪等。使医务人员更具集体荣誉感,提高工作积极性。
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