今天我们来聊聊5S管理，公司一定要推行5S吗?这是一个老生常谈的问题，也是个毋庸置疑的问题。为什么一定要推行5S呢？

　　我们不防从以下三个方面来说说。

　　1、省

　　所谓省，不仅仅是省钱，更重要的是通过合理化的手段，工具等措施降低运营成本，杜绝各种形式的浪费，建立安全的生产服务体系，达到既减少我们实质上的运营成本，又能够降低因为不良事故，纠纷带来的品牌上、口碑上的损失，要知道，据大数据统计，寻找一个新客户是维护一个老客户成本的五倍。

　　2、赚

　　所谓赚，不仅仅是赚钱，赚利润，还有口碑、忠诚、品牌，通过5S整理，整顿、清扫、清洁、素养使我们的服务环境，服务人员，服务机制等达到一个非常高的水平，是客户感觉到我们的环境，服务，流程，细节是温馨的，舒适的，从而更有意向选择我们的产品，提高客户的满意度与品牌美誉度。

　　3、稳

　　所谓稳，要从两个方面来说，一个是对内的，一个是对外的，对内，通过5S管理，能够稳定我们的员工队伍，提高员工的向心力，提升团队凝聚力，使之心往一处想，劲往一处使，达到稳定团队的作用，其次，对外，通过5S管理活动的推行，建立一个安全，温馨，舒适的生产服务体系，不断地提升客户的满意度与品牌美誉度，增加客户粘度，提高企业在民众中的口碑，配合企业在外部营销的活动，促使企业能够获得稳定的客源与业绩增长。

　　总之，5S管理作为一种现场管理活动，通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工的良好习惯，其目的就是要提升人的品质，从而使企业达到一个较高的管理、运营水平。