实施5S管理活动可以为公司带来巨大的好处，概括起来讲,推行5S管理要达到八大目的:

　　1.改善和提高企业形象

　　整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传。企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

　　2.促成效率的提高

　　良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率.试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之。

　　3.改善零件在库周转率

　　需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品，所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

　　4.减少直至消除故障,保障品质

　　优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

　　5.保障企业安全生产

　　整理、整顿、清扫,必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都保持宽敞、明亮，信道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西,工厂有新不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

　　6.降低生产成本

　　第六个目的，强调的是降低生产成本. -一个企业通过实行或推行5s,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

　　7.改善员工的精神面貌，使组织活力化第七个目的可明园地改善员工的期体面貌。使组织物发大虽大的活力。员工都有来尊严和成就感。对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

　　8.缩短作业周期，确保交货

　　推动5s管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一-目了 然，使异常的现象明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

　　5S有八大作用: 亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。