从事生产方面的企业肯定对5S，6S 管理是比较熟悉的，但是5S，6S 管理咨询公司却发现很多的生产企业对于5S，6S管理不知道该怎样去实施。也不知道推行5S，6S管理咨询的目的是什么，其实想要做好5S，6S管理，就需要企业推行现代化管理，这是企业做好5S,6S 管理的一个前提条件。所以不了解推行5s，6s管理的目的是什么，那么就和小编一起来看看吧！

推行5s、6s管理的目的一： 

①节省时间，提高工作效率。因为有了良好的工作环境和工作氛围，每个员工都会更加主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，并将必要的东西进行标示，通过整顿，每样东西都摆得井然有序，通道畅通，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精力，认认真真地干好本职工作，定能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。物品摆放有序了，而且拿东西时不用找来找去，时间不会有丝毫的浪费，推动5S，6s管理是提高效率的有效途径之一。

推行5s、6s管理的目的二：

①可以缩短生产作业周期，确保及时交货。使异常的现象明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。

②可以改善零件在库周转率。需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

③减少直至消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。从而带来效率。

推行5s、6s管理的目的三：

①改善和提升企业的形象。整齐、整洁的工作环境，更加容易吸引顾客的眼球，让顾客心情舒畅，这样有利于吸引到更多的顾客与企业进行合作。所以，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。所以推行5s，6s管理是每个企业必不可少的。由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。