什么是5s管理：5S 管理就是整理（SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫（SEISO)、清洁（SETKETSU) 、素养(SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"s"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

医院5s管理执行步骤

一、整理

1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

3.不必要的东西要尽快处理掉。

4.制订废弃物处理方法；

5.每日自我检查。

二、整顿

1.对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2.明确数量，并进行有效地标识。

3.划线定位，做好标识；

4.明确数量。

三、清扫

1.将工作场所清扫干净。

2.保持工作场所干净、亮丽的环境。

3.科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人。

4.强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。

四、清洁

1.不要将清洁阶段简单的理解为卫生检查，它是一个制度化的过程。

2.推行小组成员要做好指导和监督的工作，并要作为表率作用。

五、素养

这是5S管理的目标。5S并非做过了，而是做好了，才算做了。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时，我们该怎么办？我们的经验是让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻，以团队作战，监控的力度就增大了，通过公示检查结果，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成，所以医院想要做好5s管理，必须得遵循5s管理的内容来做，这样才会获得一定的效率及利益。

医院推行5s管理要点

1、全员5S：即群众性，优化现场管理仅靠少数管理人员是不够的，必须发挥所有员工的积极性与创造性，发动大家去参与管理。

2、效率5S：工作有计划性，文件、资料、工具归类整齐易寻找等，总之是不搞形式（不再强调大扫除），注重的是工作效率的提高。

3、系统5S：5S是一项系统工程，涉及各部门的方方面面，并考虑与公司各项管理制度的对接与相融，从而带动企业各项管理水平的提升。

推行5s管理注意事项

一、推行5S管理应该有广阔的心胸，真心接纳5S管理模式，就是要将心里的杯子倒空，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远要从现在开始，进行全面的超越。当然，空杯并不是抛弃成功的经验和失败的教训，忘记过去等于背叛，对于5s精细化管理，我们要积累以往的经验教训，在5s推行实施过程中不断总结，以积极的学习心态接纳新鲜事物。

二、5S管理工作可以使得企业走向精益生产，但是5S管理工作会使得企业需要投入很大量的时间，需要胆量和精力，但这也是必须要的。企业的5S管理工作就是一个长久的工作，要在发展中不断的去完善。

三、5s精细化管理是永续精进的过程，不仅仅是一次活动，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，是一种全员参与的管理方法，涉及企业各个部门、各个岗位。只有确保全员、全过程同步行动，才能确保推行顺畅，在某一环节或某一步骤出现短板，均会影响到整个系统。5s管理是一个不断完善是过程，我们要根据企业的发展、生产经营现状，对现有标准、规范进行适时调整，持续改善。

四、5s精细化管理要求我们应以精细化管理思想来指导自己的工作，必须严格按照公司流程、制度、标准来要求自己，在实际工作中，全体员工要按照管理规范的要求，按岗位的要求，注重细节，把该做的细节全面做到。