企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。构建以精益思想为导向的企业文化，在已有企业文化中注入新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。那么，如何基于精益生产打造企业文化？结合精益项目的经验，提出了如何有效推进精益企业文化建设的三个关键因素：

一、精益文化的内涵

精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。时刻具有危机意识是企业长久发展的基础，生于忧患，死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力；发现问题，才能在解决问题的过程中不断改进、革新；精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落实到实处。

二 、精益文化与企业文化的关系

企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西，包含多种子文化，如企业安全文化、廉政文化、精益文化等等。

精益文化作为一种理念与企业文化既有关系又相互区别，精益文化强调效率、注重节约、杜绝浪费，而企业文化更加广泛，精益文化包含于企业文化，是企业文化的重要组成部分，精益文化与企业文化要实现更好的融合，才能实现文化对促进企业提升管理水平的效应。

精益文化，精即精良、精准，益即效益、利益，体现了企业用有限的资源创造良好的利益的本质。先进的技术追求的是效率，严谨的制度追求的是公正，科学的文化追求的是创新。企业管理不仅是一门科学，更重要的是一种文化。

精益文化的建设要从相信员工开始，相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果，相信员工能够通过努力提高他们的素质，相信员工可以为企业的发展贡献力量，建立起以“人”为中心的人本文化。

三、制度创新，制度保障

仅仅从观念和意识上研究和实施精益是不够的，还必须有一些强制性的机制。在精益生产模式下，为了实现生产准时，保证无限接近零库存，生产系统本身应该对产品和零部件的质量有一个强制性的约束机制，即生产过程中的每一道工序都要强制生产生产出合格的产品。

理清企业核心价值观，理顺价值差异，统一管理理念。在系统集成和流程再造过程中，要形成以精益价值观为导向的共同语言和准则，提高运营效率，塑造整体形象，提升精益企业的核心竞争力，率先实现企业效益的持续健康增长。

精益生产与企业文化融合面临的问题：

1.对精益的理解存在偏差。

在笔者负责的很多企业项目中，较多的企业员工对精益理解存在，认为“做精益”就是“减人”，从而使得精益项目刚开始时，存在一定阻力；

2.如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。

职工对所形成的企业文化有清晰认识，并通过认识把企业文化融入实际工作中，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理人员，对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一；中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性，却在认知程度上参差不齐，特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺；而职工对企业文化的认　识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识；

3.如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制。

即通过协调部门间的关系， 形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的优势局面。