一、7S管理定义:

7S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(Save)

lS----整理(SEIRI):对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

目的:腾出空间，提高工作效率。

2S----整顿(SEITON):对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

目的:排除寻找的浪费。

3S----清扫(SEISO):对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清保持无垃圾、无脏污;

目的:使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S----清洁（SEIKETSU):维护清扫后的整洁状态;

目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S----素养(SHITSUKE):将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习t目的:提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

7S----安全(SAFETY):上述一切活动，始终贯彻一个宗旨:安全第一。目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

7S----节约(Save):对时间、空间、能源等方面合理利用。

目的:发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

二、7S管理存在的问题

1.仓库管理人员掌握了7S现场管理法的基础知识，但是尚不具备推行7S活动的能力;

2.有实施7S管理活动的措施时，没有形成系统的工程﹔

3.有7S活动中，无成文的管理制度，同时也没有方法和步骤;

4.对现场管理及7S的认知和理解还不够；

三、7S管理存在的问题解决方案

1.要成立推行7S管理的组织，并且要完善相关的管理制度。推行组织是今后企业实施7S活动的核心和中坚，成员必须对7S管理有深入理解，具有实施7S活动的信心、决心和能力。最好由企业主要领导直接出任7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动的支

持。在制度方面要尽量考虑周全，从7S组织结构到各责任区域以及7S责任人要明确，从稽查流程到7S评比与奖惩，都事先应有规范，让大家心里明白该如何做才是正确的。

2.拟定推行方针和推行目标。推行方针的制定要结合企业具体情况来确定，要具有一定

号召力。方针一旦制定，就要广为宣传并执行。

3.拟定7S管理的工作计划及实施方法，以便大家对整个工作过程有一种整体的了解。项目付责人要清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时完成工作任务，相互配合造就-

种团队作战精神。

7S管理在实施过程中，大致会遇到上述的这几种问题，但这大体和工作者不熟知7S管理有一定的关键，而想要很好的解决这些问题的出现，7s管理存在的问题解决方案是必备的，特别是有一定经验的7S管理者，要充分利用自己的知识去引导工作者，同时用奖励和惩罚去促进7S管理的发展和实施，这样坚持下来，一定可以很好的将7S管理深入人心。