企业6s管理的概念是:

1.整理:要与不要，一留一弃;

2.整顿:科学布局，取用快捷;

3.清扫:清除垃圾，美化环境;

4.安全:安全操作，生命第一;

5.清洁:形成制度，贯彻到底;

6.素养:养成习惯，以人为本；

企业6s管理的含义是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

推行6S管理成功秘诀：

1:以客户和员工的满意为工作中心

●企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。

2:高层领导的支持

●高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

3:全员参与

●6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。

4:有强有力的组织保障

●6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

5:彻底的6S精神

●“为什么给我挂红牌”，“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对，—扫而光。

6:切实可行的推行技巧的应用

●在不同的6S推行阶段，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

7:各级管理人员的现场巡视

●各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

8:以6S管理为改善平台

●通过推行6S规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

9:目标明确，上下齐心

●把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。

10:培训6S氛围

●利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，提高员工的认同度。

11:贵在坚持

●在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，开展6S活动贵在坚持。