6S管理制度:整理；整顿；清洁；规范；素养；安全

●整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

●目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

●整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

●目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

●清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

●规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

●目的：稳定品质，减少工业伤害。

●素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

●目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

●安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

●目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理制度体系：

●6s是将多元化业务，与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理；同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。

●6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应；由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来；并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理；从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。

●6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6s管理委员会。6s管理体系自正式实施以来，通过管理运行的规范以及管理理念的引导；对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化；形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。