许多知名的企业家及资深管理大师在提到对中国企业管理时,都会不约而同的提及人员管理。诚然，企业管理是个很大的范围，但究其本源，一个优秀的企业，其管理上的表现，都是由企业中的每个成员表现去推动实现的;所以企业想要长远发展的话就必须要推行班组建设。

一、班组建设的重要性：

1、班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线,线线都要班组来实现”,每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产的经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环.任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务,产品质量的如期完成.在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任,各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏,同样班组的人员素质决定了企业管理水平,是企业发展和职工的收入不断提高的保证.

2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台.各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平,而且要积极地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧密联系起来,激发班组成员抓好班组建设的信心和决心,只有大家上下统一认识,齐心协力,在工作中积极解决可能出现的困难和问题,为公司的发展献计献策,企业才能有所发展.

3、班组是企业管理的基础.班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样,大量的记录、统计台帐等都在班组完成.同时,班组是生产一线的最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平.

4、班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化矿山管理的客观要求和前提.只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,矿山的现代化管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥.因此,大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高.

二、班组建设的意义：

1、班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

2、全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。

3、班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。