6S管理咨询公司概述︰诞生于日本的5S管理，因其创造的效果和价值巨大，已经风靡全世界的企业。6S管理越来越多的企业认知、认可、引进和应用，并发扬光大；逐步形成适合中国本土企业特点的6S管理精益6S管理是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，具有重大作用和价值，如何让精益6S 管理项目有效落地才是关键。精卓咨询专家浅析精益6S管理项目如何有效的落实？

一、精益6S管理推行方法：

第一，要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与6S管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理培训，将6S管理的相关管理理念深入人心。

第二，可适当考虑成立专门的推行6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。

第三，提高认知；脏、乱、差的企业形象，以及员工漫不经心做事的状态，企业运营效率低下，经常无法按时交货，产品质量无法保证，订单减少，安全事故频发，成本居高不下，造成各种浪费。

第四，成立推行组织；推行精益6S管理项目活动，其组织一般为公司6S推进委员会和公司6S推进办公室两个层级。

第五，培训员工；通过培训可使6S管理理念深入人心，激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性，促进6S管理活动的深入发展。

二、推行精益6S的优势：

第一，创造一个明朗舒爽的工作环境。

企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导入6S精益管理活动。当企业度过生存阶段，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

第二，人造环境，环境育人。

推行6S精益管理有一定难度的是我们的企业，因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊，这和我们的文化是分不开的，文化已经渗入血液和骨髓，改变就非一朝一夕之功。所以，我们国内的企业要推行6S就要下大力气，使之进入到人们的意识当中，否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。

第三，提升企业的整体效能。

企业管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。