五星班组：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

一、班组建设问题：

1、班组事务繁杂不堪重负：几乎企业的所有工作都会最终落实到班组去实施，企业生产环节的全部产出都需要班组执行。

对策：企业应制定班组的管理文件，确认基本工作原则和核心任务，班组只负责执行好班组能力范围内的事务。

2、痕迹资料形式主义泛滥：企业职责几乎都需要痕迹资料做支撑，最终还是归结到班组来完成，导致太多的无效痕迹管理要求。

对策：班组是否需要哪些痕迹资料作为过程管理的支撑，应在制度中明确，同时要考虑到班组人力资源的构成和围绕任务来建立痕迹管理，减轻班组任务和完成无效性痕迹，将工作重心全部围绕到生产保障和安全保障任务中。

3、制度太多太杂太乱：企业的制度几乎所有工作任务都需要班组来完成，导致针对班组的考核的制度太多。

对策：整合企业职能模块制度，涉及到班组的只有很少的几个文件，便于班组执行和防止因为制度太多，标准太多而无法落实。

4、班组资源严重不足，人力资源的不对称，班组要完成所有的工作任务，但是可调配的人力物力资源严重受制，有些班组设置班组安全员，就产生错觉认为班组安全员全负责，但是权限待遇不足难以有效履职，未设置班组安全员的一般班长负责，但是事务繁杂难以有效抓实抓细。

对策：所有下达的任务都需要注明班组责任人，不得超出通过核算后的基本岗位任务清单，否则就会出现工作无法完成或者完成质量较差甚至敷衍较差。要为班组的有限的人力资源慎重考虑后下达任务。

二、班组建设优势：

1.加强班组建设，可以推行全面质量管理、精细化管理等先进管理理念，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，提高工作效率、增强执行力、提升班组管理水平，努力打造现代化班组。

2.形成制度，做好考核，严格管理、硬性兑现，以考核成绩作为评选先进的班组依据，依次做到工作内容的指标化、工作要求的标准化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化、工作管理的系统化。

3.可以建立科技成果奖励和推广应用制度，激发班组职工创新热情，为企业发展建功立业，从而提高企业自身的创新能力。使班组成为企业和谐稳定安全高效发展的企业基层组织，夯实企业发展根基。

班组管理是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。五星班组是一项持续推动的过程，在推动过程中，不断地由一线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观，以及一整套自然形成的行为规范。它不同于规章制度对职工的硬性约束，在班组管理中它只是一种“软管理”。

当前主要是在国企内班组激励不足，考核过多，正向引导较弱，不断加压的思想压倒应该减压的事实，减负而不是加压引导思想不足，没有思考管活而是一味追求管严管细，导致工作结果不是事半功倍而是事倍功。