6S管理我们很难错过关于它的讨论。会发现很难正确的定位6S背后的确切理念，如果你向他们提出这个问题，甚至该领域的一些专家也可能会感到困惑。到底什么是6S管理，它基于什么样的理念，以及为什么它在现代世界中很重要？

一个企业通过推进现场6S管理，就可以有效地将整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等六大要素都达到最好的状态，所以说6S管理是现代企业管理的关键和基础。

一、6S管理推行步骤：

（1）决策——誓师大会；

（2）组织——文件学习、推委会、推行办、推行小组成立;

（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，需作标识牌，在车间悬挂。

  (4) 制定6S制度；

（5）日常6S工作的监督、检查及效果评比。

二、6S管理的重要性：

一、6S管理能够提升企业的形象：在6S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、6S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况；

三、6S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

四、6S管理能够获得更高的质量保证：6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，从而提高产品的质量。

五、6S管理能够安全保障：良好的6S管理能够使物料摆放整齐，能保证通道畅通减少安全事故的发生。

六、6S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生产活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

七、6S管理能够降低生产成本：6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本。

八、6S管理使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，出现问题了问题也可以及时调整作业，以达到交期准确。

6S管理制度是一种先进的现场管理系统方法，成功的导入6S ,可以改善和提高企业形象及工作质量,降低企业投入成本。

6S管理能够保证工作环境整洁有序，确保生产过程的安全性并强调预防为主的管理思想，并能够为其他的管理活动提供良好的工作平台。“整理、整顿生产现场，这是我们公司现在所迫切需要实现的，只有将生产现场整理、整顿干净了，生产现场整理、整顿干净整洁，能够减少员工寻找物品和工具的时间，节约现场成本，提高合同交付履约率。