班组管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理影响着公司产品的生产进度和产品质量。班组长是企业组织生产经营活动的基本单位也是企业最基层的生产管理组织。

一、班组管理价值：

● 减轻班组工作负担，实现班组管理的无纸化；

● 解决管理层与班组之间管理断层与脱节问题，实现班组的高效沟通，信息传递不受时间、地域约束，便于职能部门对班组工作的检查和指导；

● 规范班组记录台帐，规范班组日常管理工作；

● 实现星级班组在线考核评定；解决五型班组评定功能；

● 发挥班组组织文化建设能力，利用网络展示班组风采；

● 实现手机终端和平板电脑的移动化办公，解决班组分散数据快速收

二、班组管理四化：

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提

●构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，让班组内部成员之间得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

●加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。

●注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

●实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。

●在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式。。另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系。

4.信息化管理是加强班组管理的有力保障

●班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。

●通过对班组管理结构的虚拟性。进行计算机网络紧密编织，增加班组的灵活性和竞争力。

班组管理系统的共享性。通过计算机共享系统，班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。

●班组长是基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。企业的执行力体现在班组，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组保证，班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。