精卓企业管理咨询公司概述:为了更好地调动员工积极性，降低成本等管理目的，特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，使5S管理活动能持续并且卓有成效的运作下去。

一、5S管理奖惩考核制度：

1、【员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖】

2、【5S管理实施过程中，可用于“奖金”或“记大功”】

(1)对主办业务有重大革新；

(2)研究改善生产设备，有特殊功效者。

(3)办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者;

(4）适时消灭意外事件，免遭严重损害者;

(5)对丁舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者;

2、【5S管理实施过程中，员工有下列情况之一者，可于“记功”】

(1)利有废料有较大成果者；

(2)执行临时紧急任务能依限完成者;

(3)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者;

(4)协且(一）项1至3款人员完成任务确有贡献者;

3、【下列5S管理实施过程中，可予“嘉奖”】

(1)节省物料，有显著成绩者；

(2)品行端正，遵守规章、指导；

(3）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者;

(4)预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者;

二、【员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”】

1、【下列5S管理实施过程中，应予以“免职或解雇”处分】

(1)记大过达2次者；

(2）逾期仍移交不清者;

(3)假借职权，营私舞弊者;

(4）不服从主管的指挥调遣；

(5)在工作场所聚赌或斗殴者;

(6）携带违禁品进人工作场所者;

(7)利用工作时间，擅自在外兼职者;

(8)利用工作时间，擅自在外兼职者;

(9)仿效上级主管人签字，盗用印信者；

(10）连续旷工3天或全年旷工达7日以上者;

(11)盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者;

(12)泄漏公司机密，捍造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者;

2、【下列5S管理实施过程中，予以“降级”、“记大过”处分】

(1）违抗命令；

(2)   泄漏机密；

(3）在工作场所男女嬉戏；

(4）品行不端有损公司信誉者;

(5)在物料仓库或危险场所违背禁令；

(6）直属主管对所属人员明知舞弊有据；

(7)故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者;

3、【5S管理实施过程中，员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分】

(1)疏忽过失致公物损坏者；

(2)在工作场所制造私人物件者;

(3)未经准许，擅自带外人入厂；

(4)在工作场所酗酒滋事，影响秩序者;

(6)顶替签到或打卡者(本人及顶替者)；

4、【5S管理实施过程中，员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分】

(1)不服管教者;

(2)浪费物料者；

(3)办公时间，擅自外出者;

(4)遇非常事变，故意规避者;

(5)办事不力，在工作时间内偷闲;

企业管理为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，要使其5S现场管理能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。