一、什么是精细化管理：

①精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，并及时处理等。

②精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对企业管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化管理，第三个层次是个性化。

③精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。

二、精细化实施方案：

①全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里。

②循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

③动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

④机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，为精细化工作持久开展统一认识。

三、企业实施精细化内容：

(一)健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。

(二)查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，监督考核到位，制度保障落实。

该部门重点工作：

①、监督公司制度、政策的遵守情况。

②、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。

③、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

④、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。

⑤、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。

(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理

预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：

①、提高预算的可操作性。

②、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。

③、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

④、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。

(四)建立风险预防机制，提高公司抗风险能力

该部门重点工作：

①、重大投资及融资项目，一起决策，降低复合风险。

②、把融资的还款计划落到实处。

③、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。

(五)加强部门协作，提高公司运营效率

①、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

②、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。

在基层生产班组管理中实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。