5S管理：是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种理念。它是通过全体员工对现场环境的改善，进而养成的良好习惯，形成好的文化和素养，5S管理也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对工作生活环境的整理，使纷繁的事情变得简单化。

一、 5S管理在现代企业管理中的重要性

①现代化企业成功的经验告诉我们：一个组织要发展，设备一定要优良，而5S就更加重要。因为脏乱差的工作场所，造成时间成本高，更重要的是不能制造出优良的产品；5S管理不是某一次简单的整理、整顿，而是全体员工要确确实实、踏踏实实地一直坚持去做的事。

二、5S管理体系的意义：

【1S－整理】

①整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头的设备、达到现场不用无用之物。

【2S－整顿】

②整理的意义：必须做到储存明确，工作地方都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能有垃圾，摆设要放置的东西，这样意外事件的发生就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

【3S－清扫】

③清扫的意义：将工作场所之污垢去除，让异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的重要一步，主要是在提高设备稼动率。

【4S－清洁】

④清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

【5S－素养】

⑤素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。

三、5S管理与其它管理活动的关系

①、5S是现场管理的基础，也是全面生产管理TPM管理的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保证。

②、5S管理能够营造一种人人积极参与的良好氛围。有了这种氛围，推行TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

③、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，短时间内难以看到显著的效果，而5S活动的效果是立竿见影。5S管理可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

④、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，影响着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，影响着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业不好现状，则能起到事半功倍的效果。

实施5S管理体系可以营造一个舒适的工作环境；打造一个安全的作业场所；员工出错机会减少，不良品下降。良好的工作环境能让员工有更饱满的工作热情和持续工作的动力，使其全身心的投入工作当中，利于员工的稳定性，从而达到真正的“平安、快乐的工作”。