仓库的管理，往往影响着整个生产是否顺畅，整体效率能否提高。既然仓库那么重要，仓库管理就成了一个必须解决的难题！精卓咨询经历了几十家仓库管理的经历，悟出仓库管理的八条原则，掌握了这八条原则，相信你也可以管理好仓库。

仓库，是一个放东西的地方，但制造业的仓库是产品制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，仓库是制造业见证生产全流程的地方。

一、仓库精细化管理八原则：

①、放得进——库容规划

◆库容是往往让人头疼的问题，如何在一定的空间和时间内尽可能多放物品。

②、找得到——分类清晰

◆能否迅速的找到你需要的物料，是提高整个仓库效率管理的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，对物料的要求复杂，指定供应间，指定检验标准，往往只是一点点差异。

③、拿得出——通道顺畅

◆仓库的物料往往是不断流转的，物料变成品才能实现产品不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

④、账物符——数量准确

◆随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，我们要让仓库里面的货物与实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵。

⑤、现场好——注重仓库5S

◆5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库管理而言，5S的作用和生产现场一样重要。

⑥、重安全——安全第一

◆仓库安全出问题往往的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，还要严格的控制仓库管理制度，仓库各类设施的落地执行。仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。

⑦、常检查——管理落实

◆制定一套规则、流程、制度是容易的，要能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有经常检查、不偷懒才能更好的推行。

⑧、做保障

◆仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作。要做好保障，必须先做好人的沟通，沟通顺畅是一切成功的基础！

二、仓库实施精细化管理优点：

①、集中储存或集中管理，同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少；

②、物料集中储存或集中管理使呆料清形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存量；

③、物料集中储存或集中管理对仓储管理工作较易指挥与监督；

④、物料集中储存或集中管理，对于物料编号统一有莫大帮助，而且对料账处理工作之管理较易进行；

⑤、物料集中储存或集中管理对仓库之盘点较易推行；

⑥、物料集中储存或集中管理易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备；

⑦、物料集中储存或集中管理对物料品质与安全维护较易收到效果；

⑧、物料集中储存或集中管理对物料计划较能顺利推行，并可实施批量采购而获得大量采购之利益。

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