企业管理：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化生产的客观要求。企业管理尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最好的投入产出效率。

一、6S管理对企业管理的作用：

6S管理是企业各项管理的基础活动，在6S管理推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。6S管理对企业管理的作用是基础性的，也是不可估量的。

二、企业管理分类：

1、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

2、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

3、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

4、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

5、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

三、6S管理的意义:

企业6S使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使企业财务清晰，资本结构更合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业良好形象，为社会多做些实际贡献。

1、可以让企业有明确的发展方向。

2、可以使企业财务清晰，投融资恰当。

3、可以向顾客提供满意的产品和服务。

4、企业管理可以增强企业的运作效率等。

5、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

四、企业管理原则：

1、激励方式；

2、管理十力合成法；

3、为人自律自感完美；

4、用于激励育才的方式；

5、高管创新企业发展思维；

6、高管自身的认识及责任感；

7、高技行业必须快速反应方针；

8、企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化；

9、企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联；

五、6S管理重点分析：

1、6S管理的实施重点分析重视指导是第一保障

●从某种意义上说，这是一个很好的项目。领导者是企业的决策者，如果没有领导者的支持，6S管理推进工作很难实施。一些企业开展6S管理工作的重要障碍之一是领导者对6S管理认识不足和观念陈l日。

●在6S管理的推进过程中，企业领导在统一规划、周密部署、有效配合、协调中心各方面，在健全管理制度、加强人员培培养、保证所需资金等方面给予了全方位的重视。企业日常在中心的所有场合都强调了5S管理推进的重要性。5S管理推进办公室在实际推进工作中遇到困难时，得到了企业领导的大力支持。

2.6S推行需要全员参加

●认为在6S管理活动的开展中，员工必须达成共识，建设、组建学习型团队，加强学习和整合能力。在一个企业中，谁都不是最好的管理者是肯定的，但总有拥有开放头脑、勤奋好学的管理人才存在。

●这些人与先进管理思想的冲突会产生先进的管理。况且坏习惯是日积月累形成的，短时间内一蹴而就也无法征。由于对大家积极性的转变，消除了以往的思想依赖，主人翁责任感增强，越来越多的人将管理活动当作自己的事，形成了更好的交流氛围。

3、6S管理的推进一定会起到制度的规范作用

●推进的各个阶段必须建立相应的官理和考核制度，保让制度的长期性和严肃性。找们止任整理流程，制定必要物和个必要物的凶别标准，寻求如何处置不必要物。

●社会经济的发展也成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世界范围的6S管理热潮。随着企业进一步发展的需要，在原来5S管理的基础上又出现了7S、10S等等，但是都是5S管理为基础，在此基础上做一些延伸和拓展。

●企业管理如何运用6S管理呢?以上就是精卓6S管理咨询的相关介绍，做好企业管理的6S工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。